Logística Empresarial

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Oportunidades para a melhoria dos custos ou serviços aos consumidores são concretizadas mediante coordenação e colaboração entre os integrantes desse canal nos pontos em que algumas atividades essenciais da cadeia de suprimentos podem não estar sob o controle direto dos especialistas em logística

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é definido como a coordenação estratégica sistemática das tradicionais funções de negócios e das táticas ao longo dessas funções de negócios no âmbito de uma determinada empresa e ao longo dos negócios no âmbito desta cadeia, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho a longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos como um todo.

Quando a administração reconhece que a Logística/CS afeta uma significativa parcela dos custos da empresa, e que o resultado das decisões tomadas (em relação aos processos da cadeia de suprimentos) proporciona diferentes níveis de serviços ao cliente, atinge a condição de adentrar de maneira eficaz em novos mercados, de aumentar sua fatia de mercado e de aumentar os lucros.

Em lugar de clientes obrigados a aceitar a filosofia do “tamanho único”, hoje são os fornecedores que se veem forçados a oferecer variedade cada vez maior de produtos para satisfazer necessidades e exigências crescentemente diferenciadas dos clientes

As empresas têm igualdade aplicado o conceito da resposta rápida às suas operações internas, a fim de poderem satisfazer as necessidades de serviço de seus programas próprios de marketing. A filosofia da resposta rápida tem sido usada a fim de criar uma vantagem de comercialização.