Logística Empresarial

O processo consiste em fornecer as peças pra montadoras e por fim, fazer a distribuição dos produtos finais (Carros) para as concessionarias. 

Resumo das Vantagens Competitivas

Hoje a empresa conta com um sistema logístico integrado, que estabelece alto grau de competitividade com o mercado. Este diferencial agrega grande valor à marca. Sistema integrado trás a vantagem de enxergar a real necessidade do cliente: Just-in-time (“no momento certo”), com isso a empresa pode trabalhar tranquilamente com planejamentos a curto em longo prazo, podendo interferir e criar estratégias para o negócio e gera confiabilidade nos processos realizados.

Aperfeiçoa o espaço de armazenagem do cliente, pois nossa empresa trata da operação desde, a programação de entrada do material no cliente até a saída do produto final, ou seja, o produto sai do nosso cliente, chega até nossa empresa, fazemos o processo de recebimento, manuseio correto dos produtos, armazenagem, e saída conforme a necessidade do cliente. . Acompanhamos os funcionários para notar as dificuldades no processo e percebemos que a etiqueta de identificação do fornecedor não é confiável, na etiqueta estava mostrando que havia 500 peças, foram solicitadas pelo fornecedor 280 peças e era para sobrar um saldo de 220 peças, não foi o que ocorreu contamos o saldo e notamos que constavam 180 peças, ou seja, faltaram 40 peças isso apenas uma caixa de um único fornecedor.

3. O inventário é feito duas vezes ao ano e os custos da empresa chegam a 500 mil reais de inventario por ano. Isso afeta nos investimentos da empresa, na participação de lucro dos funcionários e corre o risco de parar a linha da montadora e pagar multas.

Hoje o problema esta sendo tratado da seguinte maneira:

Foi colocado um conferente por turno no recebimento da empresa, somente para fazer a contagem de 2% das peças recebidas quando os desvios de quantidades são encontrados segregamos em uma área de inspeção para a avaliação da montadora com o fornecedor, hoje o fornecedor esta sendo penalizado por seus erros, com multas e percas nos pedidos.

Segundo os gestores da empresa o primeiro semestre desse ano a perca com esses tipos de peças caiu 45% e os prejuízos serão menores em comparação com o ano de 2011, 2012 que foram absurdamente punidos por inventario.