MAO DE OBRA

Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática.

Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada. Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas.

Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância?

Suprimentos de mão de obra

Planejamento da vaga

O planejamento de RH representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura” com base na oferta e demanda do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2009, p. 29). Após o planejamento os gestores de área ficam responsáveis por produzir as solicitações de contratação durante o ano, a partir disto é elaborado o perfil da vaga com base na descrição do cargo, onde constam informações como formação, experiência, competências técnicas e comportamentais que a função exige. Com estes dados em mãos o recrutador pode definir qual a melhor fonte para divulgar a vaga e iniciar o processo de recrutamento.

Segundo Chiavenato (2009, p. 68) “recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização”, ou seja, neste processo às empresas buscam fontes de profissionais capacitados e comprometidos que possam agregar valor ao seu negócio. De acordo com uma pesquisa realizada pela revista Você S/A em parceria com a ABRH Nacional em 2013, os meios mais utilizados para recrutamento atualmente são os sites Linkedin, Catho on-line, Facebook e Infojobs, sendo o Linkedin uma ferramenta utilizada para recrutar desde cargos de analista até presidentes e diretores.

Com os currículos em mãos inicia-se o processo de seleção, que de acordo com Chiavenato (2009, p. 106) se resume em escolher e filtrar “entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organizaçao.

FONTE : Recursos Humanos - O Capital Humano das Organizações 9ª edição -

Definições e conceito Conceito de Recrutamento

1. Inicia-se o recrutamento quando a necessidade de Recursos Humanos é identificada (um ou vários setores apresentam disponibilidade de cargos necessários para a contratação ou substituição) surgindo, assim, a vaga.

2. Origem da abertura de vaga.

Uma vaga pode surgir por:

1. Expansão da empresa: aumento do quadro de funcionários, abertura de filiais ou criação de novos setores.

2. Substituição: devido à demissão, morte, aposentadoria, transferência, promoção ou licença de funcionários.

Recrutamento é o processo ou meio mais eficiente para comunicar, divulgar ou tornar pública a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de trabalho.

1. Recrutamento é o processo ou meio mais eficiente para comunicar, divulgar ou tornar pública a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de trabalho.

2. O recrutamento é importante porque não trata apenas de divulgação de vagas, mas de atrair pessoas qualificadas dentro das necessidades da organização. Uma divulgação mal planejada, ao invés de atrair candidatos potenciais às vagas, pode surtir efeitos contrários, como captação de candidatos fora do perfil desejado, acarretando a má utilização do tempo disponível para análise dos perfis.

Vejamos algumas conceituações

1. Segundo Toledo e Milione, recrutamento “ é a etapa inicial do processo de busca e atração de mão de obra para a organização, e procurando prover o número adequado de candidatos para as posições em aberto”.

2. Para Werther e Davis “é o processo de encontrar e atrair candidatos capazes para solicitação de emprego”.

3. Conforme Chiavenato “é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”.

Definição de critérios de recrutamento.

1. O recrutamento é um processo que varia de empresa para empresa, porém, quando bem planejado, traz resultados significativos.

2. Em geral, o processo de recrutamento é definido em 4 critérios ou fases:

3. 1ª fase: Coletas de dados: do perfil do cargo, da urgência da vaga, dos recursos disponíveis, etc.

4. 2ª fase: Planejamento: que cargo? quando recrutar? quem deve recrutar? onde recrutar? e como divulgar a vaga?

5. 3ª fase: Execução do recrutamento: divulgação da vaga, captação de currículos profissionais dos candidatos, conforme a estratégia da empresa.

6. 4ª fase: Avaliação dos resultados: quantos candidatos responderam ao recrutamento? Em que tempo? Comparação do perfil dos candidatos com o perfil da vaga e os custos envolvidos.

Tipos de Recrutamento; vantagens e desvantagens

1. Recrutamento Interno

É a divulgação da vaga dentro da própria empresa para as pessoas que já trabalham nela. É uma oportunidade para promoção e transferência de pessoal.

1. O recrutamento interno tem como vantagens: o processo ser rápido e econômico; indicar que a relação empresa-empregado não é negativa, pois a empresa oferece chances e valoriza seus empregados; o candidato já é conhecido e adaptado à cultura da empresa. A empresa pode aproveitar para promover antigos funcionários, utilizando-se desse tipo de recrutamento.

Recrutamento Externo

1. Recrutamento