MBA Executivo em Gestão de Processos
Por: NGFP • 17/5/2024 • Resenha • 308 Palavras (2 Páginas) • 48 Visualizações
Curso: MBA Executivo em Gestão de Processos
Disciplina: Consultoria em Gestão de Processos
A Estruturação, Pesquisa e Gestão de Projetos
Nesta resenha vamos entender a gestão de processos detalhadamente através de tarefas e estruturas, deixando claro o seu passo-a-passo.
A estruturação da gestão de processos se dá a partir de 4 (quatro) seções:
1ª apresenta as tarefas necessárias aos projetos dos processos;
2ª descrição das tarefas para gerenciar a execução dos processos no dia-a-dia;
3ª descreve as tarefas relacionadas com a promoção do aprendizado sobre processos; e
4ª destaca as relações entro os grupos de tarefas.
Em referência à 1ª seção que trata sobre as tarefas necessárias aos projetos dos processos, é o primeiro contato para o desenvolvimento do projeto, onde faz-se necessário todo conhecimento amplo e profundo para que seja desenvolvido as tarefas indispensáveis do projeto, tanto interna quanto externa. Toda a parte de elaboração e ajustes dar-se-á nesta seção.
Em referência à 2ª seção que dispõe sobre as descrições das tarefas gerenciais à execução dos processos no dia-a-dia é toda a questão da estratégia e organização para a viabilização da execução dos processos dentro da organização. Objetivando a implementação de novos processos, melhorias e mudanças necessárias de curto prazo.
Em referência à 3ª seção que descreve as tarefas relacionadas com a promoção do aprendizado sobre processos, ao contrário da seção 2, trata sobre procedimento com informações ao longo prazo sobre os desempenhos dos processos. Mantem todos os registros, controles e as avaliações das trajetórias ao longo tempo, sendo o aprendizado organizacional.
Por fim, a 4ª seção destaca todas as relações entre os grupos de tarefas para o desempenho da gestão de processos.
O respectivo livro visa pensar sempre na melhor logística disponibilizada para a gestão de processos dentro das organizações, com o objetivo de obter os melhores resultados tanto internamente quanto externamente, fazendo o uso das ferramentas disponíveis para atingir tal objetivo.
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