MEDISYS CORP

1)Qual era a estrutura organizacional da MediSys antes da contratação do novo presidente, Art Beaumont, em 2008?

R: A equipe era composta de indivíduos tecnicamente competentes em seis áreas-chave para o desenvolvimento de produto: marketing e vendas; pesquisa e desenvolvimento; Engenharia de produto; projeto de software; regulamentar e produção. No entanto, o Sr. Beaumont não executou uma avaliação minuciosa de compatibilidade de personalidade ou estrutura a organização entre os membros da equipe.

2)Qual foi a mudança na estrutura organizacional implementada pelo novo presidente?

R: Sr. Beaumont decidiu continuar com a mesma organização e estrutura/membros da equipe. 

Ele pensou que a melhor coisa a fazer era permitir que a equipe a descobrir sua própria maneira de lidar com problemas do projeto.

3)Qual era o principal problema com essa nova estrutura organizacional?

R:  Problemas de comunicações continuam foram agravados quando alguns membros encontrados informalmente sobre atrasos em várias etapas do processo de desenvolvimento de produto da equipe

4)Como esse problema impactava no gerenciamento do projeto do IntensCare?

R: sobre atrasos em várias etapas do processo de desenvolvimento de produto da equipe

5)Qual área de conhecimento do gerenciamento de projetos estava mais comprometida?

R: Área de conhecimento da integração – Não havia integração dos elementos do gerenciamento de projetos.

6)O que poderia ter sido feito para evitar os problemas ocorridos com o desenvolvimento do IntensCare?

R: Eu como gerente de projetos jamais mexeria no escopo do projeto já definido, ainda mais com o prazo tão curto, a melhor maneira era concentrar os esforços para entregar o projeto. Somente após começaríamos um novo projeto de aperfeiçoamento. Caso observasse esta oportunidade antes conversaria com toda a equipe para ver se seria viável a alteração do projeto padrão.