Matematica Aplicada

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO

A DISTÂNCIA

POLO DE ARAGUAINA-TO

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Profª Natália Lelis Guimarães

Outubro/2011

PROCESSOS GERENCIAIS

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional, Planejamento, Organização e Administração da Ação Empresarial

Acassio Araújo Bessa 346048

Fernanda Caneiro Rodrigues 343252

Leonardo de Souza Silva 335564

Maria Luiza Gonçalves 335572

,

INTRODUÇÃO

Sabemos que administração integra, e impulsionar toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.

Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.

Com relação ao Contexto Organizacional, as mudanças que uma empresa enfrenta causam alterações no mesmo, vendo que o planejamento estratégico empresarial ajuda lidar com essas mudanças é necessário entender do que se trata o contexto organizacional.

O contexto organizacional de uma empresa pode ser definido pelos seguintes pontos: o setor atuação de uma empresa, o seu tamanho, a sua estrutura funcional, a agilidade de comunicação, o contexto executivo das suas funções, a definição de papéis e responsabilidades assim como a capacidade para dar a empresa um grande potencial competitivo aspectos como cultura, políticas filosofia organizacional (REZENDE, 2002).

A cultura é uma parte critica do contexto organizacional por que esta produz laços individuais e coletivos e fortalece o sentido de grupo de uma organização deixando mais evidente nas suas ações o sentido de missão da empresa (DAVENPORT, 1999 apud REZENDE, 2002).

SUMÁRIO

1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL_________________________________05

2. PLANEJAMNETO___________________________________11

3. ORGANIZAÇÃO____________________________________18

4. ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL_____________19

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS____________________________21

6. CONCLUSÃO______________________________________22

7. BIBLIOGRAFIA_____________________________________22

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

|ASSUNTO |DEFINIÇÃO (PLT) |DEFINIÇÃO FONTE 01 |DEFINIÇÃO FONTE 02 |

| |Segundo Idalberto Chiavenato |Segundo o site relacionado abaixo. |Segundo o site relacionado |

|EMPRESA |Administração: teoria, |Uma empresa é um conjunto |baixo. |

| |processo e prática. As |organizado de meios com vista a |Empresa é um tipo específico de |

| |empresas representam um tipo |exercer uma atividade particular, |organização que se caracteriza |

| |de organização social nas |pública, ou de economia mista, que |pelo fato do seu fim último ser |

| |quais ocorre o fenômeno da |produz e oferece bens e/ou |a maximização dos seus lucros; |

| |produção de bens ou serviços. |serviços, com o objetivo de atender|em última análise, numa empresa |

| |As empresas são organizações |a alguma necessidade humana. O |todos os restantes objetivos são|

| |sociais que visam ao lucro. |lucro, na visão moderna das |na verdade meios utilizados para|

| |Elas funcionam como sistemas |empresas privadas, é consequencia |maximizar os lucros. No caso de |

| |abertos, que