Mercado de seguros no Brasil

INTRODUÇÃO

O mercado de seguros no Brasil está estruturado em 116 seguradoras, 17 companhias de capitalização, 26 entidades de previdência complementar aberta e 13 seguradoras especializadas em seguro saúde. No canal de distribuição, existem mais de 70 mil corretoras de seguros.

Em termos econômicos, nos últimos anos o mercado de seguros tem apresentado taxas de crescimento estáveis, próximas a 10% e 15% ao ano. Na década de 80 do século passado este segmento apresentava cerca de 1% a 2% do PIB brasileiro, hoje, está entre 3% e 4%. No longo do prazo, acreditamos que este crescimento tende a continuar, uma vez que a participação do segmento de seguros no Brasil ainda encontra-se abaixo dos níveis observados nas economias mais desenvolvidas.

Atualmente, o mercado de seguros brasileiro situa-se, em média, entre as 15 maiores economias.

Na América Latina, o Brasil é líder deste mercado, gerando mais de 40% do volume total de prêmios dessa região. Os principais tipos e carteiras comercializadas são: automóveis, pessoas e saúde, além dos produtos de acumulação.

Em 2011, o mercado de seguros no Brasil alcançou um faturamento de R$ 135.000.000,00, com variação de 16,6% em relação ao ano anterior.

Existem vários fatores que permitem explicar esse comportamento favorável, e também projetar que essa tendência deve prevalecer no longo prazo, quais sejam:

• Taxa de desemprego baixa;

• Consumo crescente, sobretudo nas classes menos favorecidas;

• Distribuição de renda mais favorável;

• Eventos (Copa e Olimpíadas)

• Entrada de novos grupos empresariais, com interesse no país;

• Defasagem do mercado de seguro brasileiro em relação aos outros mercados;

• Aumento de investimento em infraestrutura e no mercado imobiliário;

• Crescente licenciamento de veículos novos.

Em 10 anos, o faturamento anual de seguros de ramos elementares saiu de um patamar de US$ 8 bilhões para US$ 37 bilhões e aumentou de 0,7% para 1,9% a participação no mercado mundial.

CORPO DO ENSAIO

De acordo com Roberto Shinyashiki, quando iniciamos um negocio é necessário ter visão do futuro, entender que o trabalho será feito em longo prazo. Demorará a se estabilizar e nos primeiros anos você trabalhara muito.

O mesmo informa que ser empreendedor não é uma tarefa fácil, precisa conhecer seu mercado, estudar para saber as melhores opções, conhecer seu público, pesquisar qual a melhor região para se instalar. Por isso, é preciso ter calma e persistência para poder alcançar o sucesso. Quando as pessoas não enxergam adiante, pagam pela falta de visão. Visão é a arte de ver o invisível, de não ver as oportunidades que a maioria das pessoas não vê.

Toda organização aprende como programar estratégias, atingir objetivos, mas essa aprendizagem pode ser dificultada pela falta de visão dos administradores que ao utilizarem as ferramentas da educação podem ajudar as organizações a alcançar a excelência empresarial.

O administrador pode se tornar o principal elemento capaz de manter as organizações competitivas e rentáveis, através da gestão do conhecimento.

O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador, através do qual mantém constante busca por novos caminhos e novas soluções, sempre amparada na identificação das necessidades das pessoas.

Essa é a essência do empresário de sucesso: a busca de novos negócios e oportunidades, e a preocupação sempre presente com a melhoria do produto.

Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, a despeito das dificuldades.

As qualidades que distinguem o empreendedor como líder e dono de seu destino:

Disposição para assumir Riscos

• Nem todos têm a mesma disposição para assumir riscos. O empreendedor, por definição, tem que assumir riscos, e o seu sucesso está na sua capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso aprender a administrá-los.

Ter Iniciativa e ser Independente

• São características intimamente ligadas ao espírito empreendedor e que levam a decisões ousadas como trocar a segurança do "holerite" pelo risco de um negócio próprio, buscando, entre muitos outros fatores, sua realização e independência. Logo, sem iniciativa não pode haver empreendimento e sem vontade e persistência não se pode atingir o sucesso.

Persuasão e Rede de Contatos

• Agir influenciando pessoas para obtenção de seus propósitos. Independência e Auto-confiança. Agir com autonomia e confiança em sua capacidade.

Ser Líder e saber Comunicar-se

• Liderar é saber conduzir os esforços das pessoas sob nossa coordenação em direção a um objetivo. Um líder sabe redirecionar esforços, quando necessário, conseguindo manter a motivação de seus funcionários. Relacionamento interpessoal é a capacidade de expor e ouvir ideias. É saber comunicar-se e conviver com outras pessoas, dentro e fora da empresa.

Ser Organizado

• A organização é fator de sucesso para qualquer empreendimento. Não basta apenas possuir os melhores recursos, mas integrá-los de forma lógica e harmoniosa, fazendo com que o resultado seja maior do que a simples soma das partes.

Possuir Conhecimento do ramo

• Este é um fator imprescindível para que se obtenha o sucesso em um empreendimento. Este conhecimento pode ser adquirido pela própria experiência do empreendedor, em informativos especializados, em contato com empreendedores do ramo, associações, sindicatos, etc.

Identificador de Oportunidades

Identificar e aproveitar oportunidades são fundamentais para quem deseja ser empreendedor e consiste em aproveitar todo e qualquer ensejo para observar negócios. O empreendedor de