Metodologia

Metodologia

Após o grupo realizar uma visita naTrans War, nós encontramos dois pontos cruciais que impedem uma lucratividade maior para empresa e os pontos que impactam são o Lay-out e a Roteirização.

Sobre o Lay-out da Trans War tudo o que chega ou sai do estoque está em sistema OK, mas problema que o grupo identificou é referente a parte física do estoque.

Quando é necessário realizar uma consulta no sistema de estoque, o que se procura é encontrado, mas no espaço físico demora para encontrar o que se deseja, pois o armazém não contém identificação (Ex: Endereços, Ruas, Números) que facilitem a localização.

Com o espaço físico bem identificado se obtém alguns benefícios:

• Just Time = eliminação de tempo de procura no estoque;

• Eficiência = ter uma qualidade de serviço maior;

• Lead Time = o tempo de serviço da empresa é bem utilizado;

Os pontos citados acima se tornam uma vantagem competitiva a mais para Trans War no mercado. E de que forma?

1. Na capacidade que a empresa tem de se destacar aos olhos do cliente e de seus concorrentes;

2. Dispor a mercadoria ou serviço certo, no lugar certo, nas condições desejadas e o principal no tempo curto;

3. Operando a um custo mais baixo e consequentemente, obtendo mais lucro;

E para obter a organização na parte física do estoque da Trans War é possível adaptar algumas metodologias que são aplicadas em empresas de produção, como por exemplo: TPM (Manutenção Produtiva Total), Housekeeping(Técnica para iniciar e manter os processos de qualidade e produtividade total de uma empresa),Kaizen (que no japonês significa melhoria continua),

Utilizando oTPM se obtém alguns benefícios diretos e indiretos.

Diretos:

1. Aumentar a produtividade;

2. Retificar as queixas de consumidores;

3. Atender às necessidades dos clientes em 100 % (Entregando a quantidade certa no prazo certo, na qualidade exigida.);

4. Reduzir acidentes;

Indiretos:

1. Manter o local de trabalho limpo, organizado e atraente;

2. Mudança favorável na atitude dos operadores;

3. Atingir metas por meio do trabalho em equipe;

4. Emprego horizontal de um novo conceito em todas as áreas da organização;

5. Compartilhar conhecimento e experiência;

O Housekeeping é uma técnica desenvolvida por organizações japonesas denominada de 5s (Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina), ou seja, é um conceito de limpeza de casa, onde o ambiente deve ser higiênico, limpo, organizado, arrumado e agradável.

Utilizar esse método se obtém alguns benefícios:

• Maior aproveitamento dos espaços;

• Melhoria do lay‐out;

• Maior conforto e comodidade;

• Melhoria do aspecto visual das áreas;

• Mais limpeza em todos os ambientes;

• Padronização dos procedimentos;

• Maior participação dos colaboradores;

• Economia de tempo e esforço;

• Melhoria geral do ambiente de trabalho;

Kaizen também é uma técnica japonesa e uma metodologia de gestão que acredita que melhorias pequenas, mas permanentemente introduzidas a longo prazo trazem maiores e melhores efeitos que uma reorganização grande da empresa realizada às vezes.

Os objetivos principais de se ter um Lay-out bem planejado são:

• Utilizar o espaço com