Metodologia Científica

Universidade Federal de Alagoas – UFAL

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEAC

Coordenadoria Institucional de Educação a Distância/UAB

Curso de Especialização em Gestão Pública– Modalidade à Distância

Disciplina: Metodologia Científica

Elisá da Silva Ferreira

Tarefa do Bloco 2

1- Como Julio Lobos conceitua desenvolvimento organizacional?

Conforme Julio Lobos, o desenvolvimento organizacional é um processo planejado na intenção de mudar o modo de funcionamento das organizações, descongelando padrões de comportamento, implantando as mudanças necessárias e congelando os novos padrões impostos. Esse processo estar fundamentalmente orientado para atuar mais sobre o comportamento do que sobre a estrutura das organizações - as mudanças nesta segunda variável ocorrem em decorrência das mudanças que foram decididas no caso da primeira.

2- Quem são os responsáveis pela implantação e manutenção de um processo de intervenção (mudança planejada/DO)?

A responsabilidade da implantação e manutenção do processo de DO é do pessoal de cúpula da empresa e de um agente de mudança. É indispensável que o pessoal referido, em primeiro lugar, compreenda o que acontece a sua volta. É essencial também que este pessoal-chave acredite na aplicabilidade da ciência do comportamento organizacional aos problemas gerais ou específicos identificados, participando e apoiando as definições iniciais do programa de DO, tais como a localização das intervenções, o tipo das intervenções, etc.

3- Como pode ser definido um processo de intervenção?

Um processo de intervenção é definido como um conjunto de tarefas estruturadas por um grupo selecionado de unidades organizacionais ou equipes de trabalho, através do desempenho de uma atividade ou sequencias de atividades, cujas metas se relacionam direta ou indiretamente com o desenvolvimento da organização. Normalmente o ator social da mudança é quem pratica a intervenção.

4- Quando se fala em clima organizacional talvez uma das formas em que uma intervenção possa produzir efeito é quando se consegue mudar o que?

A intervenção que pode produzir efeito em relação ao clima organizacional é quando se consegue estreitar o relacionamento entre os atores sociais envolvidos no processo através de um canal oficial e direto de comunicação. Atuando como um agente facilitador com o objetivo de zelar para que o órgão atue com eficiência perante a sociedade na qual está inserido. Pois o grau de conhecimento do público interno sobre a organização mede a compreensão deste público sobre as atividades desenvolvidas por ela e, ainda, conscientiza-os que a falta de informação sobre a organização gera descompromisso com os direitos e interesses dos usuários, comprometendo todas as ações desenvolvidas pelo órgão.

5- Como Bennis define o desenvolvimento organizacional?

Bennis (1969)