Modelo De Cargo Descritivo

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................6

2. TIPOS DE RECRUTAMENTO E TÉCNICAS..........................................................7

3. TÉCNICAS DE SELEÇÃO UTILIZADAS NA ORGANIZAÇÃO............................10

4. PROVAS DE CONHECIMENTO OU DE CAPACIDADE......................................12

5. CONTRATO DETRABALHO.................................................................................13

6. CONTRATO DE TRABALHO POR PRAZO INDETERMINADO..........................13

7. INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO INICIAL..........................................................15

8. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO.........................................................................16

10. CONCLUSÃO......................................................................................................18

REFERÊNCIAS.........................................................................................................19

INTRODUÇÃO

Este projeto acadêmico irá mostrar a importância da Gestão de Pessoas em uma organização para a tomada de decisões, desempenho de sua indústria, quanto a sua capacidade produtiva, e a importância das técnicas de seleção dos colaboradores para compor quadros de funcionários na empresa.

Organização é um sistema de recursos que busca a realização de objetivos. É diversificada em relação ao tamanho, forma, recursos e área de atuação. A empresa Hort Fruit Vitally é uma empresa que trabalha no ramo da fruticultura localizada no Vale do São Francisco, contando com 84 funcionários que estão distribuídos nas seguintes áreas funcionais: como linha de produção Marketing, Finanças, Recursos humanos, Comercial/vendas, Logística e Tecnologia da Informação.

Com tudo que foi apresentado foi verificado que no setor de Comercial/vendas deveria ser ocupado por um gerente comercial onde suas competências e habilidades viram fonte de estudo.

Descrição De Cargo: Elaboram planos estratégicos das áreas de Comercialização, Marketing e Comunicação para empresas agroindustriais, indústrias de comercialização e serviços em geral: implementam atividades e coordenam sua execução, assessoram a diretoria e setores da empresa. Na área de atuação, ofereciam recursos humanos, administram recursos materiais e financeiros e promovem condições de segurança, saúde, preservação ambiental e qualidade.

Atribuições do Cargo: Os profissionais dessa família ocupacional exercem suas atividades na condição de trabalhadores assalariados com carteira assinada. Atuam em equipes que trabalham sobe supervisão ocasional; desenvolvem o trabalho em ambientes fechados em períodos diversos; podem atuar sobe pressão, levando- os a situação de estresse.

Formação e experiência: Essas ocupações são exercidas por profissionais com escolaridade de nível superior do ensino regular ou cursos superiores de tecnologia (tecnólogos). O tempo requerido para o exercício pleno das funções é de quatro a cinco anos de experiência profissional.

Requisitos para o Cargo: Competências pessoais: Liderar pessoas; Demonstrar capacidade de negociação; Tomar decisões; Demonstrar capacidade de aliteração; Trabalhar em equipe; Demonstrar capacidade de raciocínio asnático; Demonstrar capacidade de síntese; Demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal; Demonstrar flexibilidade; Agir com empatia; Demonstrar capacidade de organização; Demonstrar habilidades comunicativas; Demonstrar criatividade; Saber ouvir; Visão sistemática.

Competências Comportamentais: Orientação para resultados, Identificar e explorar oportunidades de negocio, Comunicação, Foco no Cliente, Desenvolvimento do Pessoal, Liderança, Planejamento, Resolução de problemas, Trabalho em equipe.

Tipos de Recrutamento e Técnica

O recrutamento de pessoal será mais efetivo se for determinado anteriormente o conteúdo da função ou do cargo, ele funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho MRH.

Para que o recrutamento tenha o sucesso esperado e cumpra a sua finalidade, é necessário que seja cuidadosamente planejado, juntamente com outras etapas que pertencem à gestão de pessoas, pois as atividades estão intimamente interligadas, e ao ocorrer falhas qualquer parte do processo poderá afetar a outra, de forma sistemática. Sendo assim a organização Hort Fruit Vitally utilizara a forma de recrutamento externo onde o esforço caminha no sentido de conquistar maior talento, esta forma de recrutar procura o preenchimento de vagas ou funções existentes na organização com candidatos que estão no mercado de trabalho e que são atraídos pelas técnicas de recrutamento empregados pela empresa.

Contratação de Headhunters

A palavra Headhunters pode ser traduzida literalmente como caçador de cabeça, no entanto, em livre tradução pode ser entendida como “caçadores de talentos”. Esta técnica e bastante utilizada e consiste em destinar uma pessoa ou empresa contratada para recrutar pessoas. A diferença da técnica anterior e do Headhunters é que o ultimo procurara identificar pessoas com alta qualificação técnica para ocupar postos-chaves ou de comando dentro dessas organizações.

A essência dos caçadores de talentos é muito diferente, visto que não se trata apenas de recrutar, mas, sobretudo, de recrutar os melhores do mercado, mesmos que eles estejam trabalhando para empresas concorrentes; o fato é que enquanto a mão de obra não qualificada tende a ser terceirizada pelas grandes empresas, a mão de obra especializada é formada internamente ou contratada por empresas cuja atividade seja fornecer profissionais de alto nível para suprir as organizações (ARAÚJO; GARCIA, 2009).

Na pratica, sabe-se