MÉTODOS DE OBSERVAÇÃO E SELEÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

VITÓRIA

2013

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Trabalho de conclusão do 3° semestre que tem por finalidade contextualizar todo conhecimento obtido durante o período, apresentado a Universidade Anhanguera – Uniderp.

Orientadora: Profª.Ma.Irma Macário

VITÓRIA

2013

Introdução

Recrutamento de seleção é um tema muito importante, pois é a partir daí que são selecionadas os melhores profissionais para a Vaga almejada; quem é o responsável por este setor são os profissionais de RH, que tem por obrigação selecionar os melhores.

O Mercado de Trabalho procura por profissionais de alta produtividade que já tenha experiência e que sempre busca novas técnicas para aprimorar seus conhecimentos.

Podem ser usados vários métodos de avaliação; um dos exemplos mais conhecidos é a dinâmica de grupo que é a forma mais pratica de “Garimpar os Talentos”. Podemos dizer também que conta muito o conhecimento seja através de Jornal, Revista, Televisão, internet; ou até mesmo com cursos como o de língua estrangeira ou de informática que hoje em dia são os fundamentais.

Por Fim, vence aquele que se sai melhor em todas as etapas de avaliação, para isso o profissional de RH tem que estar atento e procurar entender sobre a função para encaixar a pessoa nos lugares certos.

A profissão de RH é fundamental em uma empresa, pois como podemos ver é ela que vai decidir o Melhor a ser escolhido evitando assim gastos e foco nas pessoas erradas.

A Importância da contratação de Profissionais

A contratação de um profissional para implantação do setor de recrutamento e seleção é muito importante, pois será este setor que facilitará o processo dentro da empresa , ele será responsável por receber dos supervisores, gerentes e até diretores da empresa a vagas disponíveis e a partir desta divulgação ele será responsável por realizar a captação de candidatos para a vaga em questão, através de anúncios em jornais, sites especializados ou até mesmo pela divulgação dentro da própria empresa. Passará a ser do departamento a responsabilidade de realizar as primeiras entrevistas e dinâmicas.

De maneira Geral, a Gestão de recursos Humanos Têm as seguintes funções e atividades: Planejamento de recursos humanos; análise e descrição de funções; avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal.

Por exemplo, o Planejamento de Recursos Humanos consiste em identificar o que deve ser feito para conseguir os colaboradores necessários à concretização dos objetivos da empresa. Para que esse planejamento saia bem feito é necessário que os gestores dos RH conheçam a natureza dos objetivos da organização, o conhecimento do mercado de Trabalho e das disponibilidades internas, assim como terem o domínio de técnicas de planejamento.

No recrutamento, os RH têm de arranjar meios para atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas tarefas na organização(recrutamento interno) ou no exterior da organização(recrutamento externo).

Na seleção, a fase posterior ao recrutamento, os Recursos Humanos Têm de optar pelos colaboradores mais adequados às funções da empresa.

Mas não só isso é importante. A participação do RH nos Projetos da empresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros. É crucial ter alguém da área com cadeira na diretoria e participação nas decisões, conhecendo mais os valores e objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas.

Na hora do planejamento estratégico, das reuniões decisivas, o representante dessa área deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva.

Se observarmos as empresas que são ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em primeiro lugar. Com a valorização do ser humano, acabam conquistando um clima melhor de trabalho, são mais competitivas e lucrativas.

A estratégia utilizada no departamento de Recursos Humanos pode ajudar a companhia com ações de melhoria, que incentivam os colaboradores para que coloquem seus clientes também em primeiro lugar. Esses atos fazem toda a diferença.

O profissional do RH deve desenvolver suas competências e implementar práticas inovadoras. Ele é um agente de mudanças e deve estar apto a ser um estrategista.

O Gestor RH de hoje e do futuro integra uma equipa que partilha experiências e conhecimentos visando encontrar soluções para uma vasta variedade de problemas. Gerir pessoas deve ser mais que controlar procedimentos e rotinas, implica o envolvimento de todos os membros da organização, um investimento na criatividade e inovação como fatores de diferenciação.

A Gestão de Recursos Humanos assume, assim, cada vez mais uma maior importância no desenvolvimento de uma cultura organizacional direcionada para a inovação e aprendizagem contínua, e desempenha um papel fundamental ao nível interno e externo da organização e que provocam alterações nas estruturas das organizações, nas relações de poder e nas práticas de organização do trabalho.

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