NA CHINA

Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer

para a família Lemos em Pequim. A matriz brasileira

definiu um prazo para uma resposta e João

Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na

China, sabia que não poderia passar daquele dia a

conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia

estragar o final de semana, mas era preciso avisar a

família que eles teriam que mudar de um lado para

outro da cidade, mais de 50 quilômetros de distância.

E as escolas das crianças? Com certeza, esta seria a

primeira pergunta da mulher.

Esta resposta estava longe de ser a mais difícil que

João teria de dar naquela primeira sexta-feira do mês

de outubro de 2004. Ele deveria, naquele dia, também

concluir o relatório definindo sua posição sobre

a proposta de mudança de fábrica de compressores

da Embraco, da região sul da capital chinesa no terceiro

anel de Pequim, para o lado norte da cidade, na

zona industrial perto do aeroporto.

João sabia que deveria fazer essa mudança sem interromper

a produção, seria impossível parar as máquinas,

com as entregas previstas e programadas.

João também sabia que poucos operários aceitariam

a mudança e os que ficassem na fábrica a ser fechada

teriam que continuar a trabalhar até que a fábrica

nova estivesse pronta. O que dizer para eles? E o

pessoal que trabalhava com ele no escritório, como

contar que a vida deles iria mudar tanto? E pior, seria

mesmo um bom negócio confiar no sócio chinês, e

aceitar a mudança que multiplicaria tanto e tão rápido

a produção?

Na frente do espelho, fazendo a barba, João riu com

cuidado para não se cortar quando descobriu que só

tinha uma certeza nisso tudo: essa situação é a do

sujeito que deve trocar o pneu com o carro andando,

dizem que é impossível, mas ele sussurrou: “eu vou

ter de fazer”. Lavou o rosto e parecia que a decisão

estava tomada: no relatório vou concordar com todos

os estudos de viabilidade e escrever que acho tudo

certo, que é possível sim operar os dois cenários, fechar

uma fábrica e abrir outra, ao mesmo tempo,

mesmo na China. Lavou o rosto e descobriu uma segunda

certeza: “essa é a decisão e a situação mais

difícil que eu já vivi na China, bem mais do que a

decisão de vir para cá”.

Lemos era um dos executivos pioneiros que chegaram

a Pequim em março 1995, vindo direto da sede em

Joinville, Santa Catariana, para desenvolver a primeira

fábrica de compressores brasileiros da Embraco

na Ásia, e ficou por toda a primeira fase do negócio

até o final de 1999 e voltou para a China em 2003.

Quando recolocou a toalha no cabide sussurrou de

novo: “não tenho a menor idéia de quando volto a

trabalhar no Brasil”. Nesse momento a esposa chamou

de