Negócios

1) Nos antecedentes da Gestão do Conhecimento, vimos que o conceito de conhecimento e trabalho sofreu modificações ao longo de distintos períodos: durante o período da revolução agrícola, durante as três fases da revolução industrial e durante o período da revolução da informação. Identifique a qual desses períodos correspondem as seguintes características: (1) divisão social vista com naturalidade; (2) trabalho para o bem comum, sem usura; (3) o mestre ensina o trabalho ao aprendiz; (4) status rigidamente definido; (5) trabalho e conhecimento tratados de forma rígida, sem dar lugar à iniciativa. Assinale a alternativa correta:

RESPOSTA: A – Revolução Agrícola

Justificativa: Precedendo a Revolução Industrial aconteceu a Revolução Agrícola onde foi percebida a alteração na estrutura das propriedades e nas próprias técnicas agrícolas. Assim por diante aconteceram mudanças nos grupos sociais e alterações no modelo econômico daquela época.

2 ) Embora o conhecimento tenha sido o propulsor da evolução humana, a gestão do conhecimento nas organizações passou a ser discutida mais objetivamente, como tema isolado e sistematizado, a partir (assinale a alternativa correta):

A - Verdadeiro

RESPOSTA: B - Falso

Justificativa: Embora a escala de planejamento estratégico, tático e operacional de uma organização esteja relacionada, não há como pontuar que a operacionalização das ações organizacionais está diretamente ligada à alocação de recursos. O planejamento estratégico compreende toda a organização, então todos os setores atuarão em um propósito em comum.

3) Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

A - Verdadeiro

RESPOSTA: B - Falso

Justificativa: Os pontos citados na questão são coerentes por favorecem o mundo dos negócios, mas questionáveis devido a serem fatores de constantes mudanças dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil.

4) De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dento do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

A - FF

RESPOSTA: B - FV

C - VF

D -VV

Justificativa: Para que a empresa atinja seu crescimento e seja bem-sucedida é necessário planejar, projetar e estabelecer práticas efetivas. São ações gerenciais que dependem de um planejamento estratégico efetivo para que os componentes da organização unam forças para o atingimento dos objetivos.

5) Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem compreender computador.

A - Os papéis das auditorias estratégicas

B - O processo da pesquisa estratégica.

C – Os sistemas de informação baseados em computador.

D - O planejamento operacional.

E - O plano financeiro e a alocação de recursos dos planos de ação.

RESPOSTA: A

Justificativa: A auditoria organizacional busca o monitoramento para avaliação dos processos traçados para melhoramentos dentro da empresa, mas nesse caso a interação de sistemas da informação torna-se fundamental para que o funcionamento adequado seja assegurado.

6) Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:

A - Olhar o futuro com os olhos postos no presente.

B - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado.

C - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro.

D - Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro.

E - Nenhuma das demais alternativas.

RESPOSTA: D

Justificativa: É necessário atuar no presente estabelecendo a visão de futuro para os negócios com o objetivo de um diferencial competitivo para o mercado, assim atingindo a inovação para surpreender os clientes.

7) Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?

I. Somente os controladores e proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos.