O Ambiente Organizacional

O Ambiente organizacional.

O ambiente organizacional influencia a ação gerencial de tal forma, como as mudanças nos estilos de vida dos consumidores, o papel do Estado na vida econômica, o crescimento ou o declínio da taxa de juros são apenas alguns dos fatores que podem influenciar essa trajetória. O estudo e a prática da administração, nas últimas décadas, verifica-se uma visão predominante nas sociedades ocidentais.

Analisa-se a visão onipotente da administração que defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. Em contrapartida, vemos a visão simbólica, aonde defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle.

De fato, a realidade empresarial sugere uma síntese entre as duas visões, pois, não basta as empresas lidarem somente com a inovação de ideias, percepção, elas sempre estarão sujeitas as mudanças na economia, no mercado, nas politicas governamentais e as ações de concorrentes, o mais importante é gerir uma empresa de maneira que influencia as mudanças no mercado.

O ambiente organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições tanto internas como externas à organização, que tem potencial para influenciar o desempenho organizacional. Cabe aos administradores monitorarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potenciais oportunidades e ameaças. A análise ambiental baseia-se nos conceitos da teoria de sistemas, a qual é utilizada para compreender o ambiente e seus efeitos sobre a organização, estabelece uma relação com o ambiente externo, recebendo recursos e alimentando-o com produtos e serviços.

A cultura organizacional como o conjunto de significados compartilhados pelos membros da organização, expressa e produzida por meio de histórias, rituais, lendas, símbolos, linguagem e cerimonias. A cultura organizacional diferencia uma organização da outra. Ela se refere a rede de concepção, normas e valores, que são tomados por certos e que permanecem submersos à vida organizacional. Sua importância é relacionada no que se refere ao padrão de crenças e pressupostos básicos compartilhados por um grupo definido de pessoas e construído a partir de respostas continuadas a problema de adaptação externa e integração interna, cuja eficácia as torna, na percepção do grupo, a forma correta de perceber, pensar e sentir esses problemas.

Os seus níveis são:

Artefatos: todas as coisas que as pessoas podem ver e ouvir dentro da empresa. São visíveis mas raramente decifráveis (vestuário, símbolos, slogans, layout).

Valores: define o que é certo e o que é errado dentro da empresa. Ideologia coletiva que condiciona o comportamento.

Pressupostos básicos: determinam como os membros da organização percebem, sentem e pensam. Verdades inquestionáveis invisíveis e inconscientes.

O Ambiente organizacional.

O ambiente organizacional influencia a ação gerencial de tal forma, como as mudanças nos estilos de vida dos consumidores, o papel do Estado na vida econômica, o crescimento ou o declínio da taxa de juros são apenas alguns dos fatores que podem influenciar essa trajetória. O estudo e a prática da administração, nas últimas décadas, verifica-se uma visão predominante nas sociedades ocidentais.

Analisa-se a visão onipotente da administração que defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. Em contrapartida, vemos a visão simbólica, aonde defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle.

De fato, a realidade empresarial sugere uma síntese entre as duas visões, pois, não basta as empresas lidarem somente com a inovação de ideias, percepção, elas sempre estarão sujeitas as mudanças na economia, no mercado, nas politicas governamentais e as ações de concorrentes, o mais importante é gerir uma empresa de maneira que influencia as mudanças no mercado.

O ambiente organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições tanto internas como externas à organização, que tem potencial para influenciar o desempenho organizacional. Cabe aos administradores monitorarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potenciais oportunidades e ameaças. A análise ambiental baseia-se nos conceitos da teoria de sistemas, a qual é utilizada para compreender o ambiente e seus efeitos sobre a organização, estabelece uma relação com o ambiente externo, recebendo recursos e alimentando-o com produtos e serviços.

A cultura organizacional como o conjunto de significados compartilhados pelos membros da organização, expressa e produzida por meio de histórias, rituais, lendas, símbolos, linguagem e cerimonias. A cultura organizacional diferencia uma organização da outra. Ela se refere a rede de concepção, normas e valores, que são tomados por certos e que permanecem submersos à vida organizacional. Sua importância é relacionada no que se refere ao padrão de crenças e pressupostos básicos compartilhados por um grupo definido de pessoas e construído a partir de respostas continuadas a problema de adaptação externa e integração interna, cuja eficácia as torna, na percepção do grupo, a forma