O Carrinho Magnético Inovação de Produtos

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC[pic 1]

EDER RIDIERI JUNG

JOSE ROBERTO CLAUDINO DA CUNHA

RODRIGO VARGAS SCHEFFER

CARRINHO MAGNETICO

CRICIÚMA, ABRIL 2014

EDER RIDIERI JUNG

JOSE ROBERTO CLAUDINO DA CUNHA

RODRIGO VARGAS SCHEFFER

CARRINHO MAGNETICO

Trabalho apresentado à disciplina de Estudos de Tempos e Métodos do curso Engenharia de Produção na Universidade do Extremo Sul Catarinense solicitado pelo professor Wagner Blauth.

CRICIÚMA, ABRIL 2014

SUMÁRIO[pic 2]

1 Introdução.....................................................................................................04

2 Revisão Bibliografica    ...............................................................................05

2.1 Projeto........................................................................................................05

2.2 Produto.......................................................................................................05

2.3 Inovação e invenção.................................................................................05

2.4 A inovação em produtos...........................................................................06

2.5 Processos de desenvolvimento de produtos e sua importância..........07

2.5.1 Diagrama de fluxo de sete estagio para o PDP....................................07

2.6EstudodeTemposde métodos............................................................................................................08

2.7 Produção “In House”.................................................................................09

2.8 Outsourcings estratégico..........................................................................10

3 Metodologia...................................................................................................11

4 Maquinas e equipamentos...........................................................................11

5 Dimensões do Produto.................................................................................12

6 Fluxogramas de Processos..........................................................................13

7 Etapas de produção de um carrinho magnético........................................15

8 Arranjo físico do espaço do trabalho.........................................................15

9 Relação homem-tarefa..................................................................................15

10 Conclusão...................................................................................................16

11 Referencia Bibliográfica.............................................................................17

1 INTRODUÇÃO

O seguinte trabalho irá tratar de um protótipo elaborado por alunos da quarta fase de Engenharia de Produção onde constam etapas a partir da escolha do projeto (carrinho magnético) até sua confecção. Tendo como objetivo demonstrar e comprovar como funciona a indução por eletromagnetismo, abordando temas aplicados em sala de aula. Com todas as etapas do projeto o empreendedor poderá analisar se a sua idéia é viável ou não. Muitas pessoas se arriscam criando projetos sem prévios estudos e depois de algum tempo vêem que a sua idéia não era tão genial e acabam falindo.

Um plano de projeto é extremamente importante para se poder evitar perdas e problemas futuros, ou obter crescimento e alcançar o sucesso.

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2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

2.1 PROJETO

Um projeto trata-se de sistemas ou sequencias de atividade temporária, sendo um esforço único e não repetitivo de duração determinada; possuindo começo, meio e fim previamente programado tendo como o objetivo congregar e aplicar recursos visando fornecer um produto singular (MAXIMIANO, 2007; PRADO, 2001).

2.2 PRODUTO

Levitt (1986, apud LIMA, 2004) sugere que os produtos e serviços podem ser vistos em pelo menos quatro níveis. São eles: produto genérico, produto esperado, produto aumentado (ou ampliado) e produto potencial.

Figura 1- Níveis de produtos propostos por Levitt.

[pic 3]

Fonte: Levitt (1986) apud Lima (2004).

A decomposição de um produto resulta em algo que se pode chamar de arquitetura do produto, que, por sua vez, é estabelecido durante a fase de projeto preliminar. O método para categorizar cada elemento desta arquitetura varia entre as organizações (TOLEDO, 2008, p.20).

2.3 INOVAÇÃO E INVENÇÃO

Lima (2004) afirma que inventar é criar, engendrar, descobrir; já inovar é tornar novo, renovar, introduzir novidade em. A invenção tende a ser a ruptura, isto é, a criação de algo que seja absolutamente novo tanto para o mercado quanto para a própria empresa.

Porém, a introdução de uma novidade no mercado não caracteriza uma inovação. É preciso que tal inovação seja percebida e aceita pelos clientes, sendo esta a principal diferença entre invenções e inovações (GRUBISIC et al. , 2008).

2.4 A INOVAÇÃO EM PRODUTOS

Segundo Grubisic et al. (2008) inovação em produto é a introdução de um benefício ou serviço novo ou significativamente melhorado, em relação às suas características ou uso pretendidos.

Ainda segundo o autor acima a inovação pode ser incremental ou radical:

• Inovação incremental: Entendida como a melhoria do produto ou processo existente cujo desempenho tenha sido melhorado ou a reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos.
• Inovação radical: Produto ou processo cujas características, atributos ou uso difiram se comparados aos produtos e processos existentes.

Percebe-se que a tática gerencial de encurtar delibera mente a vida de produtos no mercado, introduzindo rapidamente novos produtos, e uma arma estratégica contra os competidores mais lentos. As organizações não conseguem mais aumentar receitas vendendo os mesmo produtos e serviços de sempre para a mesma carteira de clientes. (MIKE BAXTER, 1998)

Recentemente, a pressão inovadora cresceu muito. Com o lançamento dos produtos globalizados, aumentou a pressão competitiva. Agora se exige uma visão muito mais ampla. Para piorar as coisas, a vida media dos produtos no mercado esta cada vez mais curta.( MACHADO E TOLEDO)