O Desafio Profissional na Gestão de Financeira
Por: b280788 • 22/10/2015 • Relatório de pesquisa • 4.065 Palavras (17 Páginas) • 798 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
UNIDADE 02 BELO HORIZONTE-MG
2° SEMESTRE
Nome: Barbara Kelly Santos da Silva RA: 1299109027
Nome: Dayane Cristine de Souza Rocha RA: 2816792520
Nome: Fabiana Aparecida de Jesus RA: 2816716087
Tutor EAD- Josiane Lima Presencial- Adriana Oliveira
Sumário
Introdução............................................................................................................03
Organograma.......................................................................................................04
Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gestores................................................................................................................06
Tipos de organização-diferença entre estruturas (departamentalização)......08
Estilos de liderança..............................................................................................09
A importância do funcionário satisfeito e da capacitação nas organizações.10
Definição do níveis/estratégico/tático/operacional............................................11
Abordagem comportamental da Administração (teorias de motivação).......11
Programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional..........................................................................................................13
Rotatividade de funcionários.............................................................................15
Considerações Finais .........................................................................................15
Referencias..........................................................................................................16
Introdução
Em qualquer ambiente de trabalho é imprescindível uma boa liderança para que se tenham bons resultados.
Um bom líder deve estar sempre pronto para identificar e resolver diversas situações que podem aparecer no dia a dia em sua empresa.
Este desafio nos proporcionará a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização. Propõe o levantamento e a análise da situação atual de uma organização, a fim de identificar ferramentas gerenciais comumente utilizadas, através de propostas que possam de alguma forma beneficiar a empresa para a sua permanência e fortalecimento junto ao mercado.
Planejar, organizar, coordenar e controlar faz parte da função de um líder dentro da empresa. Um bom líder deve utilizar diferentes estilos de liderança para desenvolver a maturidade de seus colaboradores, para isso vamos propor remanejamentos internos e externos no Hoterdan – Hipermercado, tal como capacitação de diretores e gestores, através de cursos e palestras, remanejamento de funções, aumento no quadro de funcionários e outras que tem como finalidade de readequar a estrutura organizacional, motivar, agilizar e capacitar os diretores, gerentes e operacionais da empresa.
Deste modo considera-se que o colaborador quando valorizado com base em suas competências e habilidades, torna-se um forte aliado.
Sabe-se que toda organização independentemente do ramo de atuação, precisa estar ciente das ameaças, fraquezas, oportunidades e forças que o mercado oferece. Analisando estes fatores poderá ter melhor visão dos problemas, impor uma missão e atingir de forma eficiente os objetivos propostos.
Organograma
Organização de Cargos Numero de Colaboradores
Presidência
1
Diretoria
10
Financeiro/Comercial/Compras
20
RH
Desenvolvimento de Pessoas
20
Operacional Mercearia
15
Operacional secos e molhados 15
Gerencia
2
Operacional Hortifrutícola 18
Gerencia 1
Operacional Padaria
18
Gerencia
2
Operacional Linha Branca
15
Operacional Linha Marrom
15
Gerencia
2
Operacional armarinho
10
Operacional Textil
10
Gerencia 1
Operacional açougue
15
Operacional peixaria 10
Gerencia
2
Segurança
20
Gerencia
2
TOTAL
223
Foram desenvolvidas algumas mudanças, organizacional no plano de capacitação
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