O Estudo da Disciplina

Introdução Era ano de 1998, neste ano surgiu um buscador que pouco depois se tornaria o mais importante da Internet e posteriormente uma das mais poderosas e inovadoras empresas do mundo. Tudo começou quando dois rapazes que na época tinham 23 e 24 anos. Se conheceram em uma universidade de Stanford enquanto faziam doutorado. Esses dois rapazes nem se davam tão bem para falar a verdade, discutiam sempre, talvez por terem várias coisas em comum, eram filhos de professores, e ambos tinham muita paixão pela matemática, informática e curiosamente, os dois eram de origem judaica. Naquela época a internet era um mundo novo, ainda desconhecido por muitos e pronto para ser descoberto. Neste momento um dos seus co-fundadores, viu assim uma grande oportunidade de organizar toda a informação que estava sendo gerada no mundo e sua obsessão por isso com certeza era bem ambiciosa, tanto que para que tudo virasse realidade, muitas pessoas e empresas acabaram sendo “atropeladas”. Em 1998, já existiam alguns buscadores como o Yahoo e o Alta Vista que eram os que forneciam os resultados de buscas. Isso de forma ainda precária e nem sempre eficaz. Um outro limitador era o conhecimento dos usuários que ainda era muito limitada pela falta de conhecimento deste novo meio. E esse negócio não era tão visado pelas empresas como é hoje em dia, por isso não se investia muito em seu desenvolvimento.

Dando um salto na história, vemos que essa empresa se tornou um grande império e uma empresa almejada por vários profissionais como sonho de empresa em que se pode trabalhar. No primeiro trimestre de 2011, a Google Inc. contava com mais de 26 mil funcionários. O que mais surpreendeu, foi a quantidade de contratações que ocorreram a partir do ano de 2006, quando a companhia contava com apenas 9.700 funcionários. Isso mostra que em poucos anos o Google triplicou a quantidade dos seus colaboradores. Para muitos, a empresa é o reflexo do paraíso, onde existem vários ambientes personalizados, com a cara do que a juventude e pessoas mais descoladas gostam. Vemos como um padrão adotado na maioria das suas sedes, locais onde as pessoas podem trabalhar em meio a animais de estimação, dar uma pausa no trabalho para jogar aquela partidinha de vídeo game, descer de um andar para o outro em um escorregador ou realizar seu trabalho em meio um local totalmente diferente dos ambientes hoje tidos como padrões empresariais. Mas porque uma empresa que começou com duas pessoas que nem se davam tão bem poderia virar a maior e mais cobiçada empresa onde se poderia trabalhar dos últimos tempos? Será que tudo nessa empresa são flores?

Dois pontos positivos da sua cultura empresarial O primeiro ponto que acho importante ressaltar, é a forma em que a empresa utiliza para realizar o seu recrutamento, hoje vemos que a empresa possui um grande arsenal de mentes brilhantes e criativas. O interessante é que a empresa não analisa apenas as habilidades técnicas e intelectuais. Ela realiza seu processo de forma meticulosa e detalhada. Utiliza de técnicas que fazem seus candidatos pensarem fora da caixa e isso acaba apresentando grandes talentos. Dessa forma consegue conquistar uma base de colaboradores mais inovadora, engajada e específica para o seu objetivo. O Google utiliza os números e dados recolhidos pelo setor de Recursos Humanos como uma forma de potencializar o desenvolvimento dos seus colaboradores. Com esses dados eles conseguem encontrar os padrões motivadores dos seus funcionários e com isso conseguem traçar estratégias mais assertivas, políticas específicas e controlar a rotatividade dos seus funcionários. Como segundo ponto positivo, vejo que o Google tem uma lista de valores que definem o modo em que a empresa trabalha. Tendo a inovação como um dos seus maiores pilares, ela usa os seus recursos para impulsionar criações e dar propósito ao trabalho dos seus colaboradores. Ter uma missão bem clara e alcançável, cultiva um ambiente onde as pessoas sabem o porque fazem as coisas e incentiva a que as mesmas busquem alcançar o objetivo até mesmo por uma satisfação de superação pessoal. Declarar as missões e valores de uma empresa pode parecer bem simples, mas para que elas sejam cumpridas e realmente almejadas por todos, a empresa deve estar disposta a torná-los em algo tangível, que tenha valor e impacto real para todos os envolvidos. Dois pontos negativos da sua cultura empresarial Como tudo na vida, o mundo não é feito somente de flores, e de empresas perfeitas, trabalhar no Google nem sempre é a melhor coisa que pode acontecer na vida de uma pessoa. Mentes brilhantes para trabalhos em algumas vezes comuns. Isso que se tem quando uma empresa procura contratar apenas os melhores. Independente da empresa e do tamanho dela, trabalhos comuns que são padrões na maioria das empresas vão exigir uma grande habilidade e uma grande qualificação pessoal para serem realizadas. Essa alta demanda por grande e geniosos talentos, pode ser explicada pela força que a marca tem no mercado, os grandes salários e benefícios que a empresa proporciona para seus funcionários. E infelizmente nessa linha de qualificação de funcionários, a maioria dos que se destacam são os que realizam tarefas mais técnicas e que lidam diretamente com novas tecnologias. Outro ponto que vejo como negativo, foi que nas minhas pesquisas, vi alguns relatos de ex-funcionários reclamando de possíveis desrespeito que ocorrem dentro da empresa com as pessoas que são contratadas temporariamente. Vi relatos dizendo que alguns dos funcionários da empresa, acabam sendo arrogantes com essas pessoas até mesmo as tratando de forma inferior e demonstrarem em atos que são melhores que eles por serem

contratados da empresa. Mas isso acaba infelizmente fazendo parte do ser humano que na sua maioria das vezes deixa o ego e a arrogância sobressair as boas qualidades. Papel da liderança nos resultados do Google Desde os primórdios dessa grande empresa pessoas já questionavam o papel dos gestores dentro da organização. Esses questionamentos derivaram de uma alta cultura techniques dos seus engenheiros que lideravam suas equipes. Mas com o tempo a cultura na sua forma de escolher os seus gestores foi mudando e começaram a dar mais atenção a parte humana da organização, onde foram escolhidos alguns gestores que tem como objetivo de estimular seus subordinados e zelar pela cultura organizacional da empresa. Os gestores têm como tarefa, zelar pelo bem-estar e a produtividade dos colaboradores,

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