O Estudo de Caso

Nome: Lucas Silva Pimentel Professor: Juliano Beluomini Ciências Contábeis 7º período

Estudo de caso

A Cia Exatidão é uma empresa do setor industrial que trabalha com três produtos. Abaixo estão os dados do último mês relativos a cada um desses produtos:

Produtos	PV	Produção	MP	Mão de Obra	DV
A	3.100	150 Unid.	1.700	1.120	420
B	3.650	120 Unid.	1.250	1.900	415
C	2.650	230 Unid.	1.430	745	400

A empresa tem custos fixos mensais de R$ 5.500,00 e despesas fixas mensais de R$ 2.500,00.

Mesmo com a boa aceitação de seus produtos no mercado, a Cia EXATIDÃO não tem alcançado bons resultados em comparação com seus concorrentes.

Desejando então saber quais os problemas que afligem a Cia. EXATIDÃO, o seu presidente decide contratar os trabalhos de um Controller que irá prestar uma consultoria a empresa.

Com o auxílio do diretor de finanças, o Controller inicia os seus trabalhos e, para tanto, monta um roteiro com algumas questões.

Eis as questões elaboradas pelo Controller, que foram direcionadas ao diretor de finanças:

1. Qual a margem de contribuição unitária de cada produto, monetária e percentual? Faça um ranking dos produtos mais lucrativos.
2. Qual a margem de contribuição total de cada produto e o resultado do período (considere as vendas de toda a produção).
3. Qual produto deve ter suas vendas estimuladas? Justifique sua resposta.
4. Qual produto possui a menor margem de contribuição? Você acha que este produto deveria ser eliminado da linha de produção? Justifique sua resposta embasando-a com números.
5. Suponha que a empresa consiga elevar o preço de venda do produto com menor margem de contribuição em 10% de forma que o mercado consumidor não resista a esse aumento. Qual seria o novo ranking dos produtos mais lucrativos para a empresa?
6. Diante desse novo quadro, o produto com menor margem de contribuição deve ser eliminado da linha de produção? Comprove sua resposta.

Assumindo o papel do diretor de finanças, responda às questões elaboradas pelo Controller que certamente vão balizar as decisões a serem tomadas pela empresa com o objetivo de tornar o negócio novamente lucrativo.

A) Produto A: Custos Fixos= 5.500+2.500 = 8.000 Custos variáveis: 1.700+ 1.120 + 420 = 3.240 / 150= 21,6 PV= 3.100/ 150 = 20,66

MC= 20,66 – 21,6 = -1,06 = -10,6%

Produto B: CV = 1.250 + 1.900 + 415 = 3.565 / 120 = 29,70

PV = 3.650 / 120 = 30,41

MC = 30,41 – 29,70 = 0,71 = 7,1%

8000 / 0,71 = 11.267

Produto C: CV = 1.430 + 745 + 400 = 2.575 / 230 = 11,19

PV = 2.650 / 230 = 11.52

MC = 11.52 - 11.19 = 0,33 = 3,3%

8000 / 0,33 = 2.424

B) Produto A = 3.100 - 3.240 = -140

Produto B= 3.650 - 3.565 = 85

Produto C= 2.650 - 2.575 = 75

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