O Gerenciamento de Risco em Projetos

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Atividade individual – ETAPA 1        

Matriz do plano do gerenciamento de riscos[1]
Disciplina: Gerenciamento de risco em Projetos	Módulo: 1 AO 4
Aluno:	Turma: ONL021ZR-POPRJSP14T4
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
Usina Hidrelétrica Engenheiro foi construída em 1974 e fica localizada na cidade de xxx, estado xxx. Á usina pertence a empresa xxx um grupo de energia limpa focado no desenvolvimento e operação de hidrelétricas de grande porte. No ano de 2008 iniciou a operação de sua principal usina hidrelétrica de xxx, a maior do mundo, situada na província xxx. Presente em mais de 40 países, a empresa é hoje a maior produtora de energia hidrelétrica do mundo, com capacidade total instalada (incluindo eólica e solar) de aproximadamente 124 GW, tanto em operação como em construção. Neste trabalho serão apresentados conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos aprendidos em sala de aula, descrevendo e detalhando as etapas de modernização da caixa separadora de água para utilização nas próximas unidades geradoras a serem modernizadas na usina hidrelétrica.  O projeto de gestão bastante complexa e possui prazo, orçamento, recursos, responsabilidades e um objetivo estabelecido. Este documento tem por finalidade o desenvolvimento esta execução, levando em contas os custos e o aproveitamento máximo dos recursos mão de obra e equipamentos, promovendo maior produtividade e menor custo. O projeto de modernização do sistema de Separação de Água de Óleo que por questões ambientais em atendimento a Conselho Nacional de Meio Ambiente (Conama) conforme CONAMA 430 Art. 16 as condições de lançamento de efluente do tipo óleo mineral no corpo receptor deve ser até 20 mg/L. Com essa modernização vai atender o recalque das bombas de drenagem dos poços existentes #3, #4, #5, da usina, sendo uma caixa e um tanque de óleo para cada poço. Separar o óleo flutuante da água de drenagem coletada dentro da casa de força, em caso de vazamento de óleo. Dos poços 3, 4 e 5, a mistura água óleo é bombeada pela bomba de drenagem e vai para a caixa separadora. A placa do sistema instalada retém o óleo da mistura e em seguida a água livre do óleo é direcionada para o canal de fuga. O óleo é direcionado por gravidade para o tanque de óleo Resumo do projeto Empresa executante: WARAJO Engenharia Ltda Segmento de negócio da empresa: Engenharia, construtora e construção civil Objetivo do projeto: Modernização do sistema de separação de água e óleo Principais resultados esperados:  Modernização do sistema de separador de água de óleo de modo a interligar os poços 3, 4 e 5 das novas unidades geradoras da Usina de xxx. Duração: 04 meses – no período de 23/03/22 a 23/07/22 Eventuais premissas e restrições a serem consideradas durante a execução do projeto: Limitação técnica de equipe (equipe especializada) Tempo máximo de execução de 6 meses, considerando o período de parada das turbinas. Liberação de projetos de projetos aprovados para compra de materiais Equipamento de bombeamento do concreto projeto, com a passagem de caminhão betoneira pelo túnel da casa de força Reunião diária de acompanhamento com a equipe do projeto Valor base do projeto (VB-orçamento original): R$ 846.360,00 Oitocentos e quarenta e seis mil, trezentos e sessenta reais.
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)
Descrição geral dos preocesso de gerencianto de risco aplicados, indicado os responsáveis para a gestes desses processos: Planejamento de gestão de risco Tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processo de riscos serão executados. Responsável pela gestão desse processo:  Gerente do Projeto Identificação de riscos Indentificar os riscos e determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas caracterias. Das diversas técnicas ou formas de se identificar os riscos, será utilizado a tecnica de Brainstormig. O Gerente do projeto deverá compor uma equipe multidiciplinar e deve-se reunir em grupo com diferentes visões, funçoes e posições hierárquicas.  Tudo que for dito sera considerado, explotado e registrado. Responsável pela gestão desse processo:   Gerente do projeto, Engenheiro Civil da Obra e opnião especializada da equipe. Realização de análises quantitativas Efetuar uma analise númerica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Desta forma qualquer impacto no cronograma, no escopo, na qualidade ou em qualquer outro parâmetro será medido em função do efeito que produzirá nos custos, o que torna a abordagem quantitativa muito eficiente em termos de comparação entre riscos, de priorização e de tomada de decisão. Responsável pela gestão desse processo:   Gerente do projeto e opnião especializada da equipe de projetos Planejamento da resposta diante do risco Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Definir estratégias para riscos negativos (ameaças) e estratégias para riscos positivos (oportunidades). O Comitê do projeto deverá aprovar o uso das reservas de contingência em reunião que ocorrerá toda primeira segunda-feira de todos meses. Responsável pela gestão desse processo:   Gerente do projeto e opnião especializada da equipe de projetos Monitoramento e controle dos riscos Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto. O Gerente de projeto e os responsaveis definidos na matriz de responsabilidade devem acompanhas os riscos identificados, monitorar os riscos residuais, identificar novos riscos, execucar os planos de respostas a riscos e avaliar sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto. O gerente de projeto executa o que foi planejado na análise de riscos e controla os riscos novos identificados durante a execução do projeto. Checklist monitoramento e controle dos riscos Implementar a análise de risco aprovada Identificar novos riscos e gerenciá-los adequadamente Atualizar o plano de respostas de riscos com os riscos novos Incluir um sumáriuos dos riscos nas reunião de status Revisar todos os documentos impactados Conduzir sessões para avaliar os riscos se necessário O Plano de Gerenciamento de Riscos consolida todos os documentos relacionados ao projeto de construção Modernização do sistema de separação de água e óleo e deve servir de guia para os processos e execução, controle e fechamento do projeto. Qualquer alteração neste plano deverá ser feita pelo Gerente de projeto com a autorização do Diretor Executivo da Companhia. Responsável pela gestão desse processo:  Gerente do Projeto, Diretor executivo, Gerente administrativo, opnião especializada da equipe de projetos. Abaixo apresentamos a Estrtura Análitica dos Riscos (EAR): [pic 3] Descrição de como novos riscos identificados ao longo do projeto será trados Conforme item 3 acima, todos os novos riscos identificados passarão por uma análise quantitativa, adequando-se à priorizando os riscos globais a serem monitorados e controlados. Descrição de como os riscos serão analisados Os riscos identificados são priorizados e categorizados, segundo critérios específicos estabelecidos pela organização. Usando a análise quantitativa. Qualificação dos Riscos: A análise de risco quantidade será utilizada por padrão.  Descrição das estratégias para riscos Negativos ou Ameaças [pic 4] [pic 5]

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