O Gerenciamento de Riscos em Projetos

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Atividade individual – ETAPA 1        

Matriz do plano do gerenciamento de riscos[1]
Disciplina: Gerenciamento de riscos em Projetos	Módulo: 1 ao 4
Aluno: Bruno da Silva Vicente	Turma: 1123-1
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
A Alumisa é uma empresa de esquadrias em aluminio, que trabalha no desenvolvimento de projetos de fachadas pele de vidro e esquadrias para residencia de alto padrão, trabalhamos com comprometimento des do inicio do projeto com visitas em obra para desenvolver o projeto de acordo com as necessidades do cliente, orçamentação para avaliação de custo, fabricação com fabrica propria com maquinas de ultima geração e intalação com equipe propria de obra para garantir prazo e qualidade do material instalado. Atualmente estamos trabalhando com uma obra referencia em São Paulo que é o Parque Global, com a localização estratégica inigualável, situado em uma faixa de 1,5 km ao longo da Marginal do rio Pinheiros, nidificado entre o luxuoso Shopping Cidade Jardim e o exuberante Parque Burle Marx. Esta posição privilegiada não apenas abre caminho para a concepção de um bairro completo e autossuficiente, mas também situa o empreendimento no coração de uma região vibrante com cinco centros comerciais em seu entorno, amplificando seu apelo e conveniência. Além disso, sua proximidade com o influente eixo comercial compreendido entre Faria Lima e Chucri Zaidan, o epicentro financeiro e corporativo de São Paulo, faz do Parque Global um endereço de prestígio e uma oportunidade de investimento sem paralelos na cidade. [pic 2] A obra tem como contrato o fornecimento de esquadrias de aluminio para as 5 torres, será consumido em torno de 500 toneladas de aliminio pintado na cor cinza e aproximadamente 35 mil metros 2 de vidro, o prazo de execução da obra está para 2 anos, será integrado a cada torre 35 funcionarios para intalação e entrega do material, o valor total para execução desse trabralho é de R$55 milhões de reais, nesse valor também está incluso gasto com equipamentos para instalação. Para desenvolvimento desse projeto foram determinadas as seguintes premissas Obra garantir requadro de todos os vãos para instalação de material. Mão de obra especializada. Comprometimento de entrega de cada etapa.
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)
Estrutura analitica de riscos EAR Através da etapa de planejamento da obra o risco sendo identificado junto com as ameaças e oportunidades terão que ser analisados e documentados para serem analizados pela causa rais, na onde será possivel ter um plano de correção efetivo por conta dos riscos, esse processo de risco é interativo e incremental. No projeto existe grande possibilidade de outros riscos ao longo do projeto, foram criadas muitas ferramentas para identificar esses problemas exemplo a analise SWOT. [pic 3] Analise dos riscos Para poder ter definição de prioridade os riscos são analizados por duas etapas. Qualitativa - são riscos com grande probabilidade e impactoterão prioridades atraves de escala de probabilidade de ocorrencia x o impacto no projeto com intuito de analizar a esposição ao risco, para que depois tenha uma elaboração de planos de respostas. Para riscos com menos impacto e probabilidade devem ser analisados e listados em uma relação de acompanhamento ao longo do projeto. Quantitativa - Busca determinados riscos com prioridades é controlado através de uma ordem numerica com o objetivo detransparecer resultados. Para a classificação desses riscos existe modos de verificação com o valor de efeito de riscos, isso serve tanto aos riscos identificados quanto para os novos, serão analisados por a analise quantitativa e pela qualitativa para que seja analisado o impacto ao projeto, e serão analisado conforme tabela. [pic 4] Monitoramento e controle Através do monitoramento e controle de riscos que buscamos observar se o planejamento e execução de obra foi desenvolvido de maneira positiva ou negativa, pois é possivel ter conhecimento de que o projeto foi bem planejado e fica mais faci de identificar algo incoerente do que foi planejado. Com isso é importante que tenha um acompanhamento de 15 em 15 dias com reuniões para garantir o minimo possivel de desvio, eliminando o risco durante a etapa de projeto e documentar tudo que for improdutivo e com isso buscar novos meios e ideias para melhorar o acompanhamento do projeto. Referencias bibliograficas - https://parqueglobalonline.com.br/ Referencias bibliograficas - https://www.pmi.org/

        

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