O Grupo Pão de Açúcar

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

GPA – Grupo Pão de Açúcar

OSASCO – SP

2021

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo, destacar, verificar e aplicar conhecimentos adquiridos nas matérias: Matemática Financeira, Centro de Distribuição e Movimentação e Armazenagem, com as análises realizadas com o Grupo Pão de Açúcar, empresa escolhida para este projeto.

Aprofundando informativamente nas análises da empresa, podemos perceber que o GPA (Grupo Pão de Açúcar), vê os Centros de Distribuição como sendo um dos pontos estratégicos do negócio. O conhecimento, criatividade e compromisso são essenciais para se obter resultados duradouros e amplos. A Matemática financeira tem como parte fundamental, processos bem administrados e que trazem grandes resultados positivos, contribuindo para análise de risco e tomada de decisão.

Em Movimentação e Armazenagem, é verificado que é preciso aplicar as atualizações tecnológicas e aquisição de equipamentos cada vez mais modernos para auxiliar de forma simples e dinâmica as operações e as atividades mais essenciais.

Palavras chaves: Centro de Distribuição; Matemática Financeira; Movimentação e Armazenagem.

ABSTRACT

This work aims to highlight, verify and apply knowledge acquired in the subjects: Financial Mathematics, Distribution and Handling and Storage Center, with the analyzes carried out with Grupo Pão de Açúcar, the company chosen for this project.

Going deeper into the company's analysis, we can see that GPA (Grupo Pão de Açúcar) sees Distribution Centers as one of the strategic points of the business. Knowledge, creativity and commitment are essential to obtain long-lasting and wide-ranging results. Financial mathematics has as its fundamental part, well-managed processes that bring great positive results, contributing to risk analysis and decision making.

In Handling and Storage, it is verified that it is necessary to apply technological updates and the acquisition of increasingly modern equipment to assist in a simple and dynamic way the most essential operations and activities.

Keywords: Distribution center; Financial math; Handling and Storage.

 

SUMÁRIO

RESUMO 2

ABSTRACT 3

INTRODUÇÃO 5

1. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO - ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO 6

1.1 Cross Docking - GPA: Inteligência logística representa competitividade 7

2. MATEMÁTICA FINANCEIRA 10

2.1 COVID-19 e o impacto financeiro 11

2.2 Principais efeitos observados durante o período (14 a 31 de março) 11

3. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 13

3.1 Ações específicas de logística e abastecimento 13

3.2 Equipamentos utilizados na movimentação 15

3.3 Tecnologia de movimentação e localização 16

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 18

5. REFERÊNCIAS 19

 

INTRODUÇÃO

O Grupo Pão de Açúcar é uma empresa do Grupo Cassino, onde está presente em todas as regiões do Brasil, além de concentrar operações do Grupo Êxito na Colômbia, Disco e Devoto no Uruguai e Libertad na Argentina.

Com um modelo de negócios multiformato e multicanal, reúne algumas das redes e marcas mais conhecidas e valiosas do varejo, como Compre Bem, Assai, Extra, Pão de Açúcar, Êxito, além das marcas exclusivas Qualitá, Taeq, Club des Sommeliers, Finlandek, entre outras.

Figura 1. Relatório de Anual e de Sustentabilidade GPA 2019.

Com mais de 1.076 lojas físicas, 24 Centrais de Distribuição e entrepostos localizados em todas as regiões brasileiras, além de serem líderes do e-commerce alimentar no Brasil, o grupo trabalha para oferecer aos clientes a melhor experiência de compra todos os dias, quando eles quiserem e onde estiverem.

O Conselho de Administração é apoiado atualmente por quatro Comités de Assessoramento, formados por representantes do próprio Conselho de Administração e por membros externos. A Diretoria Executiva é formada por profissionais com experiência de mercado e tem como principal atribuição seguir as diretrizes relativas à gestão dos negócios estabelecidas pelo Conselho de Administração.

1. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO - ESTRATÉGIAS E LOCALIZAÇÃO

Com capacidade para dar suporte ao crescimento do Grupo e administrar a previsibilidade da demanda existente ao longo da cadeia, ajustando o sortimento adequado para cada cluster e negócio, a logística é parte fundamental da operação do GPA.

Em 2013, foram desenvolvidas ações para obter sinergias logísticas entre os negócios, como o início do compartilhamento de centrais de distribuição entre o mundo físico e o comércio eletrônico, garantindo o aumento de produtividade e a redução de custos operacionais, e também contribuindo para financiar o nível de competitividade em preço.

Um dos destaques foi a consolidação do conceito de ULA (Unidade logística avançada) no Minimercado Extra, que concentrou o abastecimento das lojas a partir de um hipermercado, escolhido para ser um ponto central de distribuição de mercadorias. Essa estratégia possibilitou ao Multivarejo ter mais eficiência e agilidade, com menores custos no abastecimento das unidades.

Para obter sinergias logísticas e operacionais entre a Nova Pontocom e a Via Varejo, foi inaugurado um Centro de Distribuição em Camaçari (BA) e construído outro em Contagem (MG), com operação compartilhada entre os dois negócios. A Nova Pontocom realizou ainda a unificação de três Centros de Distribuição em São Paulo