O Planejamento Estrategico Voltado Para a Organização

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL:

O Planejamento Estrategico Voltado Para a Organização

Arlene Cavalcante de So

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL:

O Planejamento Estrategico Voltado Para a Organização

Relatório de Estagio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como prérequisito para obtenção do titulo de Bacharel em Administração.

Santa Inês 2013

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

1.PE - Planejamento Empresarial…………………………………………………05

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO……………………………………………………………….…...01 2. A ORGANIZAÇÃO…………………………………………………………….....01 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL……...…02 4 .VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS……………………………………….……...03 5. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ………………………………………………...04 6 .CONSIDERAÇÕES FINAIS …………………………………………………….05 7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS …………….……………………………..07

1. INTRODUÇÃO

Tendo em vista a necessidade de uma experiência prática onde se aplica grande parte dos fundamentos aprendidos ao longo dos períodos anteriores com os princípios teóricos estudados, agora trabalhando em um setor administrativo, neste momento, aliou-se a teoria à prática, demonstrando, assim, o quanto é enriquecedor e importante esta etapa na minha formação acadêmica e profissional. Este relatório de estágio abordou principalmente o Planejamento Estratégico a ser trabalhado na empresa, que podemos afirmar ser uma ferramenta primordial de gestão empresarial. Toda empresa independente do seu porte necessita de um planejamento formal, alguns administradores argumentam que sempre se deram bem sem utilizar planos formais e defendem que seria uma perda de tempo criar planejamentos, principalmente se os mesmos forem aplicados em um ambiente de mudanças rápidas. Entretanto, procuramos através de estudos realizados e de conhecimentos práticos explanar que nos dias atuais e em face da evolução dos métodos de gerência, o planejamento estratégico tem sido a principal ferramenta de gestão empresarial utilizada pelos empreendedores para vencer a concorrência. Para Simon (1979), o planejamento é uma técnica por meio da qual as habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um problema antes de se chegar ao estágio formal da tamada de decisão. O Estágio Supervisionado II está sendo realizado na empresa R N Santos & Almeida LTDA, localizada à Rua do Comercio, 634. Esta etapa, com carga horária de 100 horas, teve início no dia 04 de abril de 2013, com carga horária semanal de 6 horas aulas, distribuídasde segunda à sexta-feira, das 08:00h as 14:00h com intervalo de 15 minutos. belecer a melhor direção a ser seguida pela.

2. A ORGANIZAÇÃO

A empresa onde será realizado o estagio supervisionado I é de médio porte localizada na rua do Comercio, 634, Centro Santa Inês-MA, teve o inicio de suas atividades em Setembro de 2011, e conta hoje com um quadro de 02 (dois) funcionários e 01 (um) estagiário. A empresa ainda conta com 02 (dois) Diretores, uma gerencia a Área Comercial e o outro a Área Administrativa/Financeira.

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A empresa trabalha com produtos de material de construção em geral. O mercado que a empresa atua é diretamente com consumidor final, trabalha com fornecedores locais e fornecedores de fora e seus concorrentes diretos são empresas que trabalha com o mesmo nicho de mercado, o de material de construção em geral. A Visão da Empresa é: Ser um modelo de excelência empresarial no segmento de Venda de Material de Construção em Geral. A Missão da Empresa é: Crescer e bem se posicionar no mercado com segurança e solidez para poder levar a todos os seus colaboradores o acesso aos bens básicos de subsistência e qualidade de vida: saúde, alimentação, moradia e educação. E seus principais Valores são: Atuação ética e transparente, comprometido com a satisfação dos clientes, dos colaboradores e da sociedade de um modo geral.

3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Histórico da Empresa:

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O Faturamento Médio da Empresa é de R$ 80.000,00 A Empresa conta com um quadro de (04) (quatro) Funcionários e (01) um Estagiário. A Principal Atividade da Empresa é o Comercio Varejista de Material de Construção. O produto que a empresa vende é o de material de construção e acabamento. A empresa trabalha com um grande número de consumidores pertencentes a classe media e baixa com poder aquisitivo de compra a vista e a prazo.

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Seus principais concorrentes são Lojas de Material de Construção de Médio Porte. Seu principal canal de distribuição é a venda a varejo.

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DESCRIÇÃO DO ORGANOGRAMA:

4. VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS

Uma estrutura organizacional adequada precisa ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Sua tradução deve ser de uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conforme Stoner (1994, p.230), “a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas, constitui o conceito de Estrutura Organizacional”. Uma estrutura adequada propicia a identificação das tarefas necessárias e a organização das funções e responsabilidades. Ainda, fornece informações, recursos e feedback aos empregados, assim como também gera medidas de desempenho compatíveis com os objetivos e cria condições motivadores. Toda a empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. A primeira é deliberadamente planejada e formalmente representada pelo seu organograma. A segunda surge da interação social das pessoas, o que significa