O Que é Um Projeto

Oque é um Projeto

Os projetos conhecido também com “Gerenciamento de projetos”, envolvem conceitos relacionados com o conhecimento amplo utilizado na viabilização e aperfeiçoamento de negócios, nos mais diversos setores da economia, bem como, com o que realmente se compreende por projetos.

A gerência de projetos pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto.

Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se aperfeiçoa o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).

A gerência de projetos abrange o planejamento, a organização, direção, coordenação, controle e ajustes dos recursos técnicos e humanos de uma empresa ou grupo de trabalho visando concretizar determinado objetivo a curto ou em longo prazo. Trata-se de uma gestão de projetos para a conclusão dos mesmos.

A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. O gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes o empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.

Todo projeto depara-se, no ambiente externo, com oportunidades e ameaças, é necessário gerir bem um determinado negócio para que o mesmo seja bem sucedido nas oportunidades, para que o projeto atinja resultados positivos é necessário conhecer bem o público a ser beneficiadas por ele, área de atuação e estabelecer de maneira clara os seus objetivos aos colaboradores, apoiadores e receptores de sua elaboração e aplicação.

A gerência de projetos é realizada pelo gerente de projeto, que nem sempre atua nas atividades executoras, mas trabalha o tempo inteiro para inter-relacionar os envolvidos no empreendimento.

O gerente de projetos está sempre atento à qualidade, custo, prazo e a real importância do conteúdo do desenvolvimento do projeto.

1.1 Vantagens do gerenciamento de projetos

As vantagens no gerenciamento de projeto estão relacionada no como as estruturas são bem formadas por um estudo com a estrutura adequada para o maneja mento das relações estruturais das vantagens do gerenciamento a realizações dos trabalhos nos possibilitou o maior conhecimento das vantagens em se adotar uma gestão voltadas para o processo o mapeamento das atividades é de extrema importância para que todos tenham uma visão do produto final conhecendo assim a representatividade do seu trabalho e suas interfaces a principal função da gestão por processos é cumprir as metas estabelecidas no planejamento estratégicos da empresa com eficiência e eficácia o mapeamento dos processos também viabilizada o entendimento das relações causadas e efeitos entre os problemas dos impactos ao longo da cadeias e os efeitos percebidos pela gerencia sua implementação exige comprometimento de todos principalmente da alta direção pois mudanças na culturas no controle de hierarquia da empresa certamente acontecera a abordagem por processos é um trabalho de longo prazo porem seus resultados aparecem facilmente quando a organização tem seus processos maduros e realmente centralizado seus esforços para a abordagem dos processos há uma grande possibilidade de criar um ambiente de satisfação das pessoas onde naturalmente se motivam para introduzir novas e melhores forma de executar o processo a vantagens está na gestão baseadas nos processos pode ser uma valiosa vantagem desde que seja interpretada de forma e tempo real fazendo com que a antecipação aos fatos seja bem empregada e conduzida de forma adequada fornecendo maior preparo para as tendências do mercado e mais habilitadas para enfrentar a concorrências globalizada identificando os problemas promovendo ais rapidamente o acerto necessário para a solução deles ou mais ainda uma visão antecipada do problema na busca da eliminação antes mesmo que aconteça ou minimizando os possíveis impactos outra dificuldade na vantagens de gerenciamento é fazer com que os colaboradores tenham consciência de que o controle do processos faz parte da gestão que os resultado obtidos tem o intuito de medir o rendimento o processo a fim de identificar os possíveis gargalos para assim implementar as melhorias no processo e não com intuito de controlar os responsáveis no problemas gargalhos ou falhas a maioria dos problemas nos processos é resultados do tempo troca de gestão de fusões do crescimento da empresa .

1.2 A importância do gerente de projetos

O Gerenciamentos de projetos são feitos para a melhoria de Organizações a competência é fundamental para que as realizações de estratégia de projetos sejam feitas para que ajam projetos bem sucedidos compreender e aplicar conhecimento as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projeto conhecida como boas-praticas não é o suficiente para um gerenciamento eficaz além de todas as habilidades das área especifica e das proficiências ou competências o gerenciamento de projetoeficaz requer as seguintes característica pessoal desempenho e conhecimento entendimento do ambiente de projeto, conjunto de conhecimento em técnicas de gerenciamento de projetos, orientações e processos, desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto identificam define e amadurecem o escopo ( Escopo quer dizer todo o trabalho necessário para gerar o produto do projeto com tadas as suas característica especificada no escopo representa todas as integras necessárias para produzir a principal entrega do projeto do produto ) do projeto e agendam as atividades do projeto que acontecem dentro dele Lembrando também que todo projeto passa por um monitoramento e controle que são constituído pelo um processo realizado para observar a execução do projeto de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para controlar a execução doprojeto em um projeto. hátambem fatores gerenciaveis: ou seja o projeto, tempo o escopo do projeto e o recurso. mesmo assim esses fatores são muito relativos podendo ocorrer alterações no qual a gerencia deve ter um metodo de diagnostico para soluciona-la Para executar uma formatação do modelo

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