O Resumo Academico

1. Qual era a visão de Dado? Ele a implementou bem? Pesquise a situação atual do negócio

e diga o que você faria diferente.

Produzir uma cerveja de qualidade para concorrer com os grandes nomes do mercado (VISÂO). A meu ver o projeto foi bem implementado pois foi feito um pesquisa do público consumidor, do tipo de cerveja que desejava produzir, da melhor forma de fabricação e de captação de consumidores, expansão futuras são pensadas  no momento, não mudaria nada na forma de implantação da cervejaria, seria cuidadoso como ele e persistente, me preparando para as oportunidades futuras que possam surgir.

2. Qual das 3 opções citadas por Dado você adotaria para a solução do dilema inicial de

suprimento de demanda quando da inauguração em Porto Alegre? Por quê?

Por se tratar ainda de uma inauguração e ainda o ponto forte era o entretenimento e  não a cerveja em si, minha opção seria a de comercializar marcas de terceiros ate que eu pudesse suprir com a bebida de fabricação própria, já levando em conta os picos de consumo além da expectativa inicial.

3. Como você avalia a equipe envolvida no negócio nas suas várias fases (inauguração em

Porto Alegre, expansão para São Paulo e Rio de Janeiro e venda no varejo)? Lembre-se do

processo empreendedor (oportunidade, pessoas, recursos) e do Modelo de Timmons.

Minha visão pessoal é que neste momento, a divisão de várias frentes de atuação não foi benéfica naquele momento, era o tempo de focar em uma unidade por vez consolidando o negócio, aprendendo com os erros e depois dando o próximo passo um por vez mas de forma continua porem extremamente cuidadosa.

4. Avalie a parceria com a Ambev do ponto de vista estratégico (prós e contras).

A meu ver houve mas pontos positivos do que negativos para o negocio :

Prós :

Usar a rede de distribuição gigantesca da Ambev bem como de sua rede de vendas e marketing agressivo.

Recebeu financiamento direto da gigante exigido pela agencia antitruste.

Se profissionalizou ao máximo para estar apto a ser credenciada pala Ambev.

Possibilidade  expansão real.

Contra:

Talvez a necessidade de uma captação urgente de recursos

Atender em tempo recorde a todas a exigências necessárias para se tornar atraente ao incentivo da Ambev.

Reestruturação dos recurso da companhia para atender a maior demanda de consumo:

Mão de obra especializada por exemplo, ou insumos usados na fabricação especifica do produto.