O Superior de Tecnologia em Gestão Comercial

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Superior de Tecnologia em Gestão Comercial

DAVID LINHARES DE SOUZA – RA: 263780016570 EDUARDO HALLYN MATOS DA SILVA – RA: 46491114805

PROJETO INTERDISCIPLINAR IIII

SÃO PAULO 2019

DAVID LINHARES DE SOUZA – RA: 263780016570 EDUARDO HALLYN MATOS DA SILVA – RA: 46491114805

PROJETO INTERDISCIPLINAR IIII

Apresentado ao curso de Tecnólogo em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar.

Tutor de Sala: Marcio Joaquim Dos Santos

SÃO PAULO 2019

DAVID LINHARES DE SOUZA – RA: 263780016570 EDUARDO HALLYN MATOS DA SILVA – RA: 46491114805

PROJETO INTERDISCIPLINAR IIII

Apresentado ao curso de Tecnólogo em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar.

Tutor de Sala: Marcio Joaquim Dos Santos

BANCA EXAMINADORA

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Profº Marcio Joaquim dos Santos (Orientador do curso)

SÃO PAULO 2019

Agradeço a todos que contribuíram no decorrer desta jornada, em especial:

Primeiramente a Deus, a quem devo tudo que tenho e venho sendo. A minha família que sempre me apoiou nos estudos e nas escolhas

tomadas.

A Jane da Silva Nakasone e Ana Clara Colomino Linhares por sempre me incentivar e compreender nos momentos

difíceis.

Ao orientador Prof. Marcio Joaquim Dos Santos que teve papel fundamental

na elaboração deste trabalho.

Aos meus colegas pelo companheirismo e disponibilidade para me

auxiliar em vários momentos.

RESUMO

Este estudo tem como objetivo analisar, de forma abrangente, as principais dificuldades e viabilidades na gestão de um empresa familiar , cujo os principais cargos são ocupados por membros da sua família, especializada no mercado de fabricação de moveis planejados como : armários para cozinha, mesas, camas, guarda-roupas ,sofás , racks entre diversos outros produtos, no estado de Londrina/PR.

Como principal resultado, identificamos que a gestão que vem sendo praticada constantemente nos setores, bem como em seus processos ficam atreladas apenas em uma única pessoa fazendo com que todo processo seja mais demorado do que o normal pois essa mesma pessoa encontrasse em um gestão Burocrática e engessada cujo somente ela e a tomadora de decisões em todos os processos.

No entanto, este não é o único obstáculo, com esta gestão todos os processos tendem a ser falhos ocasionando a perda de espaço no mercado e reduz consideravelmente suas vendas, já que não conseguem repassar o produto para o cliente com um valor justo e no prazo de entrega correto a empresa perde credibilidade e espaço no mercado.

Palavra Chave: Burocrático, Planejados, Fabricação, Gestão.

ABSTRACT

This study aims to comprehensively analyze the main difficulties and viabilities in the management of a family business, whose main positions are occupied by members of his family, specialized in the market for the manufacture of furniture, such as: kitchen cabinets, tables , beds, wardrobes, sofas, racks among several other products, in the state of Londrina / PR. As a main result, we identified that the management that is being practiced constantly in the sectors, as well as in their processes, are tied only to one person, making the whole process more time consuming than normal because the same person was in a Bureaucratic and in which only she and the decision-maker in all processes. However, this is not the only obstacle, with this management all processes tend to be flawed causing the loss of space in the market and considerably reduce their sales, since they can not pass the product to the customer with a fair value and within the term of correct delivery the company loses credibility and space in the market.

Keyword: Bureaucratic, Planned, Manufacturing, Management.

SUMÁRIO

ABSTRACT        10

Introdução        12

1. Passo        13

1. Principais Características do Mercado Burocrático        13
2. Qual seria o modelo de gestão traria a empresa um formato mais Participativo de gestão Plano de Negócio        14
3. Qual seria o modelo de gestão que traria a empresa um formato mais ‘’Orientado’’ para resultados        15

1. Elaboração da EAP ( Estrutura Analítica do Projeto)        17
2. PMBOK, para a construção de uma equipe preparada para efetuar as mudanças previstas pelo executivo da HEMEJAN, Descrevendo as principais responsabilidades, habilidades e conhecimentos por cada pessoa envolvida no projeto        17

1. Marketing        17
2. TI        18
3. Gestão de Recursos Humanos        18
4. Logistica        19

1. Matriz RACI        20
2. Plano de risco, com algumas ações possiveis de acordo com a área do conhecimento do PMBOK, baseado neste cenário de mudanças previstas pelo Sr. Rubens        21

1. Conclusão / Avaliação do Plano de Negócio        22

1. Resumo e contribuições        22
2. Dificuldades        22
3. Trabalhos futuros        22

1. Referências Bibliográficas        23
2. Web        23

Introdução

A MOVEIS HEMEJAN está no comercio de moveis planejados, estando sempre ligado às novidades, a cada coleção lançada procura contribuir para atender as necessidades de cada um dos clientes, seja com preços competitivos ou até mesmo com variedades de modelos.

O administrador da empresa HEMEJAN é o Sr. Rubens. Márcio é filho de Sr. Rubens e ocupa-se do financeiro; Juliana, filha do Sr. Rubens dedica-se no Marketing; Alberto, o filho caçula, devota-se a parte da produção e Lauro, sobrinho de Sr. Rubens, é incumbido pelo departamento de RH.