O Trabalho Do Assistente Social Nas Organizações Privadas não Lucrativas

A REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA

SLIDE 1-

• A reestruturação produtiva baseia-se nas transformações no meio de produção e nas transformações proporcionadas pela emergência do Estado Neoliberal.

• No quinto capítulo, A reestruturação produtiva, o autor aborda o declínio do sistema taylorista/fordista, a partir dos anos 1970, mediante a conjuntura macroeconômica, que ia desde as necessidades do mercado até a instabilidade econômica decorrente das crises financeiras mundiais.

• Nesse contexto, emergiu, no PLANO ECONOMICO, a retomada do modelo liberal – ou neoliberal –, pautado na predominância máxima do setor privado e a mínima intervenção do Estado na economia. No plano administrativo, a implementação do Toyotismo como modo de produção passou a ser a nova tônica do desenvolvimento.

SLIDE 2-

• O trabalho especializado: marcado pela alienação da complexidade da linha fabril e pela repetição de uma mesma função pelo trabalhador, foi substituído pela flexibilização das funções: o empregado passava a ser deslocado em seu posto conforme as necessidades da empresa, chegando a realizar diversas tarefas ao mesmo tempo.

O SISTEMA DE OHNO-OU TOYOTISMO

SLIDE 3-

• Toyotismo é o modelo japonês de produção, criado pelo japonês TaiichiOhno e implantado nas fábricas de automóvel Toyota, após o fim da Segunda Guerra Mundial.

• Os desperdícios detectados nas fábricas montadoras foram classificados em sete tipos:

 Produção antes do tempo necessário

 Produção maior do que o necessário

 Movimento humano (por isso o trabalho passou a ser feito em grupos).

 Espera, transporte, estoque e operações desnecessárias no processo de manufatura.

SLIDE- 4

• As principais características do modelo toyotista são:

• Flexibilização da produção – produzir apenas o necessário, reduzindo os estoques ao mínimo.

• Automatização: utilizando máquinas que desligavam automaticamente caso ocorresse qualquer problema, um funcionário poderia manusear várias máquinas ao mesmo tempo, diminuindo os gastos com pessoal.

• Just in time (na hora certa) – sem espaço para armazenar matéria-prima e mesmo a produção, criou-se um sistema para detectar a demandae produzir os bens, que só são produzidos após a venda.

• Kanban (etiqueta ou cartão) – método para programar a produção, de modo que o just in time se efetive.

• Team work(trabalho em equipe) – os trabalhadores passaram a trabalhar em grupos, orientados por uma líder. O objetivo é de ganhar tempo, ou eliminar os “tempos mortos”.

SLIDE 5-

A chefia passou a dispor, a todo instante, de informações precisas para assegurar-se de que a produção se desenrolava num fluxo contínuo, ao mesmo tempo em que informa a todos os trabalhadores os tipos de problemas que vêm afetando essa continuidade. Cabe notar, que o objetivo da administração nesse processo não é manter a luz verde.

SLIDE-6

• Controle de qualidade total – todos os trabalhadores, em todas as etapas da produção são responsáveis pela qualidade do produto e a mercadoria só é liberada para o mercado após uma inspeção minuciosa de qualidade. A ideia de qualidade total também atinge diretamente os trabalhadores, que devem ser “qualificados” para serem contratados. Dessa lógica nasceram os certificados de qualidade, ou ISO.

•

• EXPLICAÇÃO DO SEU SLIDE

• Além disso, a produção passou a se concentrar a partir da demanda do mercado, não mais existindo a acumulação de bens e produtos industrializados. Com isso, novas exigências emergiram, como a máxima eficiência e a maior velocidade possível no processo de fabricação.

• Nesse contexto, a Reestruturação Produtiva elaborou-se a partir da confluência entre as concomitantes transformações na economia e na produção industrial. O chamado de Estado de bem-estar social, que pautava a indústria pela máxima produtividade e o comércio pelo máximo consumo, foi substituído pelo Estado neoliberal, que pregava a produção de acordo com a demanda e a demanda não necessariamente elevada, mas sempre superior à oferta.

A REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA

SLIDE 1-

• A reestruturação produtiva baseia-se nas transformações no meio de produção e nas transformações proporcionadas pela emergência do Estado Neoliberal.

• No quinto capítulo, A reestruturação produtiva, o autor aborda o declínio do sistema taylorista/fordista, a partir dos anos 1970, mediante a conjuntura macroeconômica, que ia desde as necessidades do mercado até a instabilidade econômica decorrente das crises financeiras mundiais.

• Nesse contexto, emergiu, no PLANO ECONOMICO, a retomada do modelo liberal – ou neoliberal –, pautado na predominância máxima do setor privado e a mínima intervenção do Estado na economia. No plano administrativo, a implementação do Toyotismo como modo de produção passou a ser a nova tônica do desenvolvimento.

SLIDE 2-

• O trabalho especializado: marcado pela alienação da complexidade da linha fabril e pela repetição de uma mesma função pelo trabalhador, foi substituído pela flexibilização das funções: o empregado passava a ser deslocado em seu posto conforme as necessidades da empresa, chegando a realizar diversas tarefas ao mesmo tempo.

O SISTEMA DE OHNO-OU TOYOTISMO

SLIDE 3-

• Toyotismo é o modelo japonês de produção, criado pelo japonês TaiichiOhno e implantado nas fábricas de automóvel Toyota, após o fim da Segunda Guerra Mundial.

• Os desperdícios detectados nas fábricas montadoras foram classificados em sete tipos:

 Produção antes do tempo necessário

 Produção maior do que o necessário

 Movimento humano (por isso o trabalho passou a ser feito em grupos).

 Espera, transporte, estoque e operações desnecessárias no processo de manufatura.

SLIDE- 4

• As principais características do modelo toyotista são:

• Flexibilização da produção – produzir apenas o necessário, reduzindo os estoques ao mínimo.

• Automatização: utilizando máquinas que desligavam automaticamente caso ocorresse qualquer problema, um funcionário poderia manusear várias máquinas ao mesmo tempo, diminuindo os gastos com pessoal.

• Just in time (na hora certa) – sem espaço para armazenar matéria-prima e mesmo a produção, criou-se um sistema para detectar a demandae produzir os bens, que só são produzidos após a venda.

• Kanban (etiqueta ou cartão) – método para programar a produção, de modo que o just in time se efetive.

• Team work(trabalho em equipe) – os trabalhadores passaram a trabalhar em grupos, orientados por uma líder. O objetivo é de ganhar tempo, ou eliminar os “tempos mortos”.

SLIDE 5-

A chefia passou a dispor, a todo instante, de informações precisas para assegurar-se de que a produção se desenrolava num fluxo contínuo, ao mesmo tempo em que informa a todos os trabalhadores os tipos de problemas que vêm afetando essa continuidade. Cabe notar, que o objetivo da administração nesse processo não é manter a luz verde.

SLIDE-6

• Controle de qualidade total – todos os trabalhadores, em todas as etapas da produção são responsáveis pela qualidade do produto e a mercadoria só é liberada para o mercado após uma inspeção minuciosa de qualidade. A ideia de qualidade total também atinge diretamente os trabalhadores, que devem ser “qualificados” para serem contratados. Dessa lógica nasceram os certificados de qualidade, ou ISO.

•

• EXPLICAÇÃO DO SEU SLIDE

• Além disso, a produção passou a se concentrar a partir da demanda do mercado, não mais existindo a acumulação de bens e produtos industrializados. Com isso, novas exigências emergiram, como a máxima eficiência e a maior velocidade possível no processo de fabricação.

• Nesse contexto, a Reestruturação Produtiva elaborou-se a partir da confluência entre as concomitantes transformações na economia e na produção industrial. O chamado de Estado de bem-estar social, que pautava a indústria pela máxima produtividade e o comércio pelo máximo consumo, foi substituído pelo Estado neoliberal, que pregava a produção de acordo com a demanda e a demanda não necessariamente elevada, mas sempre superior à oferta.