O impacto do uso de centros de distribuição na logística

Impactos da Utilização de Centros de Distribuição na Logística de Distribuição de Produtos Acabados

A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.

Trata-se, diretamente do planejamento, organização, controle, realização de outras tarefas relacionadas ao operacional.

Para que consiga a excelência, a Logística se preocupa com alguns departamentos considerados peça-chave para o seu sucesso, que são eles: Estoques, Armazenagem, Transporte e Serviço ao Cliente.

Observa-se que quanto maior for a variedade de material em estoque, maior também será o custo com a manutenção dos estoques, tendo em vista o baixo índice de falta de mercadorias, situação que prejudicaria as vendas/ ou a produção.

A distribuição de produtos é o ponto que tem maior relevância na organização. Pois está relacionada diretamente com a satisfação do foco organizacional principal, que é o Cliente Consumidor.

(…) O gerenciamento da distribuição de produtos acabados baseia-se em três níveis: Estratégico, Tático e Operacional. No nível estratégico são considerados os aspectos essenciais, como a localização de instalações de produção e armazenagem. No nível tático utiliza-se o planejamento de médio e curto prazo, assegurando a eficiência a nível máximo. No nível operacional prioriza-se a execução e controle das atividades rotineiras, assegurando o deslocamento dos produtos para o mercado consumidor no tempo correto. (…)

Para que o objetivo seja alcançado é necessário trabalhar em harmonia, pois assim terá o produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo e com o menor preço possível.

Segundo Farah (2002) a escolha de um centro de Distribuição deve obter os seguintes critérios:

A quantidade de intermediários existentes ou necessários;

A diversificação dos canais de distribuição;

A dimensão da área a ser atendida e os requisitos mínimos necessários para efetuar o serviço com qualidade e eficiência;

As características do produto a ser entregue;

A estrutura operacional mínima necessária.

Como em todos os processos, a utilização de Cds , apresenta suas vantagens e desvantagens que de acordo com Moura (2002) são:

Vantagens: Melhorias nos níveis de serviço em função dos Cds , como vantagem competitiva nas reduções do tempo e no desempenho das entregas ao Cliente, redução nos gastos com transporte de distribuição, facilidade na gestão de materiais, reduz custos com armazenagens, inventários e controle.

Desvantagens: Aumento nos custos de manutenção de estoque, menor segurança física dos materiais, menor flexibilidade de rotas.

A escolha da localização e da infra-estrutura necessária para um Cd, é uma decisão estrátegica da organização, que visa minimizar os custos e