ORGANIZAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

LOGISTICA EMPRESARIAL

Prof. Me. Ademir cavalheiro Leite

Professor Tutor a Distância:

Juliano Felippe Gonçalves - RA 6506291349 – Tecnologia em Logística

Gisele Huppes – RA 6948480346 – Tecnologia em Logística

Giacomo Bianchin– RA8346779777– Tecnologia em Logística

CAXIAS DO SUL 2014

Sumário

Introdução......................................................................................................................3

Desenvolvimento...........................................................................................................4

Conclusão..................................................................................................................

Bibliografia.........................................................................................................

Empresa: Zurlo Implementos Rodoviários Ltda.

Rua: das fruteiras, 477 – RS 453 km 6,2.

95045-150 Caxias do Sul – RS Brasil

Segmento: Implementos Rodoviários

Produtos Fabricados: Suspensão Pneumática, Eixos, Suspensões, Engates de Container,

Balanças, Pinos de Balança, Engates Automáticos, Camará de Freio, Bolsas Pneumáticas,

Aparelhos de Levantamento, Engate de reboque e outros.

Tamanho da empresa: 4.700m

Numero de Funcionários: 160

Publico alvo: Montadoras, oficinas, posto de mola

Missão: Oferecer soluções em produtos com tecnologia, qualidade e agilidade, que assegurem a satisfação do cliente.

Visão: Ser referência em qualidade e eficiência no mercado de atuação.

Valores: A empresa não tem.

Contato (Fernando Analista de logística) Zurlo Implementos Rodoviário Ltda

ORGANOGRAMA SISTEMA DE LOGISTICA INTERNA

AAA

A rede de logística interna na empresa Zurlo Implementos Rodoviários

Ltda. Acontece da seguinte forma.

Conforme organograma acima, o setor de recebimento recebe todos os

materiais, necessários para o andamento da produção. Esses uma parte passam pela inspeção da qualidade e todos ficam amarzenado em vários almoxarifados conforme organograma. Após os almoxarifados abastecem as linhas de produção através de ordem de fabricação, produto fica pronto e vai para a expedição e o destino, o nosso cliente.

GARGALOS QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO:

-falta de manutenção preventiva.

-fornecedor estratégico(não tem concorrência)

-sistema de computação ultrapassado.

-falta de padronização no armazenamento e no processo de produção.

-espaço