OS PROCESSOS GERENCIAIS 2º SEM

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        PASSO 1 – GESTÃO DA PRODUÇÃO        4

3        PASSO 2 – MICROECONOMIA        6

4        PASSO 3 – PROCESSOS LOGÍSTICOS        7

5        PASSO 4 – ANÁLISE DE CUSTOS        8

6        PASSO 5 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL        10

7        CONSIDERAÇÕES FINAIS        12

REFERÊNCIAS        13

1. INTRODUÇÃO

O processo de administrar uma empresa envolve empreender, fazendo coisas novas ou desenvolvendo formas diferentes de fazer as coisas. Deste modo, especialmente diante de um contexto empresarial volátil por conta das incertezas e mudanças externas, é fundamental que as empresas busquem formas de criar valor para o cliente e aumentar a sua competitividade no mercado.

Considerando os desafios e incertezas do ambiente, imposta pela atual situação pandêmica, a capacidade de inovação das empresas, seja em produtos ou serviços, nunca foi tão requerida. As empresas que inovam neste cenário, acabam desenvolvendo uma vantagem competitiva, enquanto outras chegam até mesmo a decretar falência.

A presente Produção Textual Interdisciplinar visa a realização de um estudo acerca dos processos e práticas da empresa Limpa & Brilho, que usou a sua capacidade inovativa para criar um novo produto e adotar uma nova forma de comercializá-lo, em plena pandemia de Covid-19 – momento desafiador para empresas de muitos setores.

Neste contexto, a partir de uma pesquisa bibliográfica e estudo de caso, busca-se auxiliar a empresa a tratar questões específicas decorrentes das suas novas estratégias, integrando os conhecimentos das áreas de gestão da produção; microeconomia; processos logísticos; análise de custos; e Sistema de Informação Gerencial.

Para isso, o trabalho estrutura-se em sete capítulos, a saber: o primeiro deles apresenta uma breve introdução ao trabalho; do capítulo segundo ao capítulo sexto apresenta-se o desenvolvimento da pesquisa, realizando as análises de cada área relacionada; o sétimo capítulo, por sua vez, é o que apresenta a conclusão do estudo, sendo que as referências bibliográficas utilizadas no desenvolvimento da pesquisa são listadas ao final do trabalho.

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1. PASSO 1 – GESTÃO DA PRODUÇÃO  

1. Conceitos de Capacidade Instalada; Capacidade Nominal; e Capacidade Efetiva.

Conforme Klaes e Erdmann (2013), a capacidade instalada é a capacidade máxima de uma unidade produtiva considerando o trabalho sem interrupções e perdas. Já a capacidade nominal é a capacidade teórica que se espera obter se todos os equipamentos funcionarem eficientemente. Logo, por capacidade efetiva compreende-se a capacidade disponível considerando as perdas planejadas com paradas (setup), manutenção preventiva, etc.

1. Capacidade instalada, nominal e efetiva da empresa Limpa & Brilho.

 

Para realizar os cálculos e determinar a capacidade instalada, nominal e efetiva da empresa, considera-se os seguintes dados expostos na SGA:

Tempo disponível: 16 horas/ dia = 960 minutos. 

Tempo de perda: 90 minutos.

Eficiência: 80% = 0,80. 

Logo, aplica-se as seguintes fórmulas:

Capacidade instalada = Quantidade de Tempo Disponível / Tempo de Produção

CI = 960/ 0,0083333 = 115.200 garrafas por dia

Capacidade nominal = (Quant. de Tempo Disponível - Perda de Preparação e Manutenção) / Tempo de Produção

CN = (960-90) / 0,0083333 = 104.400 garrafas por dia

Capacidade efetiva = C. Nominal x Eficiência

CE = 104.400 X 0,80 = 83.520 garrafas por dia

1. Produtividade Parcial e Produtividade Total.

Segundo Klaes e Erdmann (2013), a produtividade parcial compreende a relação entre o produzido e o consumido no que se refere os recursos (insumos) utilizados na produção. A produtividade total, por sua vez, se refere à relação entre o output total e o input total, ou seja, demonstra o impacto do conjunto de todos os fatores de input na produção do output (COSTA, 2016).

1. Produtividade parcial da mão de obra.

Mão-de-obra (input) = 220 homens x 352 horas/mês x 12 mês/ano

Input = 929.280 homens hora/ano

Output = 17.500.000/ ano

Produtividade = 17.500.000 / 929.280 = 18,83 homem/ hora

1. Produtividade total.

P = Output / Input

P = 17.500.000 / 4.500.000

P = 3,88

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1. PASSO 2 – MICROECONOMIA  

Conforme as informações evidenciadas na SGA, a empresa Limpa & Brilho está localizada na região Sudeste do Brasil, mais precisamente na cidade de São Bernardo do Campo/ SP. Nesta região existem mais quatro empresas que atuam no mesmo nicho de mercado, enquanto nas  demais regiões o mercado é pulverizado, apresentando uma vasta quantidade de empresas ofertantes de bens similares.

Diante destes dados, compreende-se que no mercado local a empresa faz parte de uma estrutura de mercado oligopolista, que se caracteriza quando poucas empresas são responsáveis pela maior parcela de produção em determinada região. Conforme Mcguigan, Moyer e Harris (2004), a característica marcante do oligopólio é a interdependência entre as empresas do setor. Isso torna usual a existência de uma área de análise do competidor nas grandes empresas, que é responsável pela identificação das competências e fragilidades dos rivais, bem como de seus objetivos, suas crenças sobre setor e suas estratégias correntes, por serem elementos que permitem esboçar suas possíveis estratégias, capacidades e velocidade de reação.