Orçamento Empresarial

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ADERLINDO FERNANDES NETO

CARLOS ANTONIO DE OLIVEIRA

CLIMÉRIO FERREIRA NETO

DÉBORA NEPOMUCENO DO NASCIMENTO

ISRAEL DE CARVALHO BARROS

NANNASHARA GABRIELLE PEREIRA FERNANDES

SILVANIA GONÇALVES DE MATOS GUEDES

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

- 4.º SEMESTRE -

Porto Nacional/to

2013

ADERLINDO FERNANDES NETO

CARLOS ANTONIO DE OLIVEIRA

CLIMÉRIO FERREIRA NETO

DÉBORA NEPOMUCENO DO NASCIMENTO

ISRAEL DE CARVALHO BARROS

NANNASHARA GABRIELLE PEREIRA FERNANDES

SILVANIA GONÇALVES DE MATOS GUEDES

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná. Para a disciplina atividades Interdisciplinares em Grupo

Professores: Equipe de Professores do 4.º semestre.

Porto Nacional/to

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................03

2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL.............................................................................04

2.1 DESENVOLVIMENTO DE TABELAS..................................................................05

3. CONCLUSÃO........................................................................................................14

REFERÊNCIAS..........................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

Buscando o aperfeiçoamento nas empresas, o orçamento empresarial surge como ferramenta de gestão para amenizar a necessidade de mercado, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos.

O planejamento nas empresas, é algo necessário para o processo decisório resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados.

2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa.

No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de antecedência da sua implementação, partindo do inventário das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem ser validadas, implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle.

Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem superiores aos orçados.

2.1 DESENVOLVIMENTO DE TABELAS

ORÇAMENTO DE VENDAS

Valores médios Hitóricos de Vandas

Produto Quant. Vr. Unit. Total

Produto A 1.200 R$ 50,00 R$ 60.000,00

Produto B 2.000 R$ 25,00 R$ 50.000,00

Produto C 4.000 R$ 17,50 R$ 70.000,00

Variação Para Orçamento sobre a Média Histórica

Produto Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6

Produto A 20% -5% 10% 50% 0% 25%

Produto B 10% 15% 20% -10% 30% 40%

Produto C 5% 5% -5% 10% 15% 20%

Forma de receimento: 50% de entrada e 50% para 30 dias. Não há inadimplência.

A receita é isenta de IPI, porém calcular imposto sobre vendas de 20%.

Os impostos pagos no mês seguintes ao da receita

ORÇAMENTO DOS CUSTOS

Para fins didáticos os custos estão converdidos em % sobre venda prevista(EI e EF Zerados)

Produto Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6

Produto A 30% 35% 30% 40% 38% 32%