Orçamento Empresarial

SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................... 04

Desenvolvimento .................................................................................................... 05

Conclusão............. .................................................................................................. 07

Referencias.............................................................................................................. 08

Introdução

Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica.

É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.

Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa.

Desenvolvimento

Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar .

Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis:

• Planejamento estratégico - é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização.

• Planejamento táctico - é desenvolvido pela média gerência e aplica-se a departamentos específicos, cujo objetivo é otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.

• Planejamento operacional - é considerado como formalização das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas no planejamento estratégico e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.

O Planejamento Estratégico Empresarial possibilita a visibilidade e os cuidados necessários aos acionistas da empresa visando: definir estratégias para o negócio, definir um perfil para a organização, analisar o ambiente interno e externo, definir objetivos e projetos estratégicos, idealizando um planejamento estratégico que possibilite a correta orientação da empresa para sua visão de futuro.

O roteiro base para a elaboração do Planejamento Estratégico:

• Resumo Executivo: descreve de forma sucinta o negócio

• Visão do negócio: é o sonho que se pretende alcançar

• Missão do negócio: como atingir uma vantagem competitiva

• Descrição do negócio: descreve detalhadamente as características do negócio, sua cadeia de valor, o histórico da criação, sua localização, etc.

• Redefinição do Negócio: mapeamento dos stakeholders, variáveis de interesse, linha mestre de argumentação, core business, cliente alvo, fatores críticos de sucesso.

• Análise da ambiência externa: análise de SWOT – oportunidades e ameaças

• Análise da ambiência interna: análise de SWOT – forças e fraquezas

• Análise de PORTER

• Quadro de alavancas

• Objetivos