Orçamento Empresarial Como Forma De Gestão

O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um

elemento fundamental no processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais

conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo.

Aborda o impacto dos principais orçamentos na tomada de decisão do controller. Para

uma implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados e

parametrizações para que o orçado seja alcançado. Isto porque é uma ferramenta

importante para a tomada de decisão. Para evidenciar sua implantação e eficácia há

um plano de negócios que busca responder a viabilização da abertura de uma filial da

empresa de cosméticos para ampliação de seus negócios, um breve estudo é feito no

intuito de responder este questionamento.

REFERENCIAL TEÓRICO

2.1. O desafio da implantação de orçamento nas organizações

O orçamento é um instrumento de planejamento e controle que se torna de

grande relevância para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a

serem executadas e os recursos que serão despendidos, ou seja, a empresa mensura

o quanto deseja produzir para alcançar a receita proposta e a partir daí tem que

analisar quais recursos vai disponibilizar para que consiga produzir o almejado, isso

significa que ela precisa saber qual custo terá com mão de obra, matéria prima e se vai

precisar investir no imobilizado.

Segundo Frezatti (2007)

O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa

para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve

estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem

alcançadas.

O orçamento deve ser acompanhado diariamente e sempre comparando o

orçado com o executado para que sejam feitos os ajustes necessários, pois fatores

externos como a economia, mercado, moeda, tecnologia, cenário social, legal, fiscal e

concorrência influenciam diretamente no mesmo.

Frezatti (2003) assegura:

Análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e

identifica as oportunidades que pretende auferir. Serve para os gestores

entenderem, coletivamente, o que esperar do ambiente futuro e, a partir daí,

definirem como se comportar.

Depois