Os Limites Da Utilização De Estratégias Utilizadas Para A Conquista Do público Na Manutenção De Uma Gestão ética Nas Organizações E Que Tipo De Política Deve Ser Adotada Para A Sua Manutenção

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................4

2.1 Título Nível 2 - Abordagem Clássica, Humanista e Comportamental das Teorias da Administração ........................................................................................................4

2.1.1 Título nível 3 - Elementos da Comunicação e a importância da comunicação eficaz na administração ..............................................................................................5

2.1.1.1 Título nível 4 – Conceito de trabalho e a visão da sociedade capitalista para Emile Durkhiem, Max Weber e Karl Max ..................................................................6,7

2.1.1.1.1 Estratégias utilizadas para a conquista do público na manutenção de uma gestão ética nas organizações ...................................................................................7

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8

REFERÊNCIAS .........................................................................................................9

1 INTRODUÇÃO

1.1 Nunca a Teoria da Administração se tornou tão imprescindível para o sucesso do administrador e das Organizações. A constante necessidade de inovação, a busca de flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas ideias. Alem de mais, é oportuno salientar que a Teoria da Administração formula suas proposições em função de suas condicionadas básicas. O tempo

(história) e o espaço (distância).

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ABORDAGENS CLÁSSICA, HUMANISTA E COMPORTAMENTAL DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.

O contraste entre a teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou uma situação difícil na administração, pois a primeira visava à racionalização e o controle da produtividade e a segunda levavam em consideração as necessidades humanas.

PONTO 1

A abordagem clássica da administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. O objetivo das duas correntes é o mesmo: maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. Assim os resultados desejados podiam ser alcançados. Portanto, a racionalização e o controle das estruturas e dos processos produtivos era o objetivo do movimento clássico da administração.

O que havia de especial em Ford era a sua visão, seu reconhecimento explícito de que produção de massa significava consumo de massa, um novo sistema de reprodução da força de trabalho, uma nova política de controle e gerência de trabalho, uma nova estética e uma nova psicologia, um novo tipo de sociedade democrática, racionalizada, modernista.

O modelo clássico tinha uma abordagem rígida e mecanicista que considerava o homem, como um complemento da máquina ou como mero ocupante de um cargo dentro de uma hierarquia estritamente centralizada e que precisava de um incentivo monetário, para produzir cada vez mais homem econômico.

Já no Movimento Humanista, traz o indivíduo como “homo socialis”. São levadas em consideração as neces

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2.1 Abordagens clássica, humanista e comportamental das teorias da administração.

A administração no conceito das empresas surgiu como resposta a partir da Revolução Industria, onde as industrias passaram a produzir para acumular e depois vender o excedente e onde a lógica dos lucros consolidou se como variável natural do sistema social. Este período histórico que iniciaram se os estudos aprofundados na administração dar ta do fim do século XIX e inicio do século XX. Os estudos que iniciam a abordagem clássica são precedidos por Frederick Taylor e Henry Fayol.

Taylor deu ênfase a tarefa, propôs uma abordagem de estudos relacionados a produção em massa com diminuição do tempo de trabalho e redução dos gastos com insumos a partir da divisão padronizada do trabalho,buscava condições que permitissem o operário a produzir com o, máximo de eficiência.

Fayol enfatizou a estrutura, dividindo a organização em seis funções básicas (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa). para Fayol a visão gerencial deveria alencar: aprimoramento da divisão do trabalho, instauração de uma unidade de comando, definição dos níveis de poder, principio das remunerações e das recompensas e determinação das recompensas.

A abordagem comportamental surgiu com o enfoque de enxergar as pessoas na organizações de forma diferente, iniciam-se discussões a cerca do ser humano enquanto variável que interferiria nos processos produtivos e nos resultados organizacionais.

Já na abordagem humanista temos Elton Mayo como representante, sua teoria propunha uma visão do homem enquanto parte da organização foi basicamente um movimento de reação e de oposição a

Teoria Clássica. O movimento de Hawthorne permitiu o delineamento dos princípios básicos na escala das Relações Humanas que veio a se formar logo em seguida.

Desta maneira podemos observar que a abordagem Clássica tratava a organização como uma maquina enfatizava tarefas ou a tecnologia, tinha autoridade centralizada, linhas claras de autoridade, especialização e competências, confiança nas regras e nos regulamentos, nas abordagens comportamental e humanista trata a organização como um grupo de pessoas, enfatiza as pessoas e inspirada em sistemas de psicologia, delegação plena de autonomia, ênfase nas relações humanas entre as pessoas, e confiança nas pessoas.

PONTO 2

2.2 Elementos da comunicação e a importância da comunicação eficaz na administração.

Nos dias atuais precisamos nos comunicar bem, seja no trabalho na escola em casa