PIM III RECURSOS HUMANOS

        

NORSAL

PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do Título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador:xxxxxxxxxxxx

SÃO PAULO

2020

RESUMO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III, tem por objetivo apresentar e analisar a estrutura organizacional indústria de produção de sal no Brasil,  NORSAL. Para tal, serão utilizados os conhecimentos teóricos adquiridos durante o curso superior de Gestão de Recursos Humanos, abordando a disciplina de Gerenciamento de Pessoas, demonstrando os pontos principais referentes a este estudo obtidos através da pesquisa de campo, para análise dos dados aplicaremos o conhecimento acerca dos conceitos de Contabilidade e Estatística Aplicada. Este estudo irá abordar as características principais da empresa, fatores internos e externos, bem como uma sucinta análise acerca dos pontos fortes e fracos da empresa, juntamente com a sugestão de melhorias para a evolução da organização. A busca constante por atualizações e inovações no objetivo de alavancar e posicionar a marca o tempo todo a frente faz com que as organizações estejam sempre em busca de novos métodos para o alcance de melhores resultados, com a expressiva e agressiva concorrência do mercado, isto faz-se necessário a todo o momento.

Palavras-Chave: Indústria. Estrutura Organizacional. Gestão de Pessoas. Norsal.

ABSTRACT

This Integrated Multidisciplinary Project PIM III, aims to present and analyze the organizational structure of the largest salt production industry in Brazil, NORSAL. To this end, the theoretical knowledge acquired during the higher course in Human Resources Management will be used, addressing the People Management discipline, demonstrating the main points related to this study obtained through field research, for data analysis we will apply the knowledge about of Accounting and Applied Statistics concepts. This study will address the main characteristics of the company, internal and external factors, as well as a brief analysis of the company's strengths and weaknesses, together with the suggestion of improvements for the organization's evolution. The constant search for updates and innovations in order to leverage and position the brand at all times makes organizations always in search of new methods to achieve better results, with the expressive and aggressive market competition, this makes necessary at all times.

Keywords: Industry. Organizational structure. People management. Norsal.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        5

2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS        6

3 A EMPRESA        7

3.1 Denominação e forma de constituição        7

3.2 dados e fatos relevantes da origem da organização        8

3.3 natureza e ramo de atuação        8

3.4 INFORMAÇÃO SOBRE PORTE DA EMPRESA        9

3.5 RELAÇÃO DE FILIAIS        9

3.6 número de funcionários        9

3.7 PRINCIPAIS PRODUTOS        9

3.8 Fornecedores        10

4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL norsal        11

4.1 Missão da empresa        13

4.2 Política da empresa        14

4.3 Setor econômico        15

4.4 Segmento de mercado        15

4.5 Concorrência        17

4.6 Clientes        17

4.7 Influências externas        19

4.8 Ambiente interno        23

4.9 Tecnologias empregadas        24

4.10 Organograma da área        26

4.11 Composição da área        27

4.12 Macro atividades da área e principal contribuição da área para a Missão da organização        28

4.13 Descrição das atividades        29

4.13.1 Auxiliar de Administração        29

4.13.1.1 Finalidade:        29

4.13.1.2 Atividades:        29

4.13.2 Supervisora de RH        30

4.13.2.1 Finalidade:        30

4.13.2.2 Atividades:        30

5 DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO        31

5.1 Pontos fortes        31

5.2 Pontos de oportunidades de melhoria        31

5.2.1 Assuntos da empresa – Recursos Humanos        31

5.2.1.1 Finalidades:        32

5.2.1.2 Oportunidades de Melhoria:        32

5.2.1.3 Sugestões de Melhoria:        32

14 CONSIDERAÇÕES FINAIS        33

REFERÊNCIA        34

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1 INTRODUÇÃO

        A grande evolução comportamental, e a velocidade com que as informações são atualizadas, geram dentro das organizações uma necessidade cada vez maior de estar à frente do mercado, esta revolução é constante e extremamente necessária para a manutenção da empresa dentro de um ambiente altamente competitivo.

        Tais evoluções atingem também os costumes acerca do perfil dos profissionais, com a inserção das gerações Y e Z dentro das organizações, houve a necessidade de uma readaptação os processos e métodos de gerenciamento.

        O líder de hoje tem um papel um pouco diferente do modelo tradicionalmente conhecido, o perfil do líder autoritário e distante da equipe.

        As organizações, portanto, também se reorganizam e se adaptam para estarem atualizadas aos cenários cotidianos, Etzioni (1964) apud Hall (2004) expõe que as organizações são entidades sociais ou agrupamentos humanos deliberadamente criados e recriados para atingir metas específicas.