PIM MARKETING IIII

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

MARKETING

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

2010

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

RESUMO

Com o objetivo geral de melhorar a eficiência e a efetividade da política de Assistência Social, a SEADS realiza o Projeto Avaliação e Aprimoramento da Política Social do Estado de São Paulo.

Nesse sentido, tem-se mostrado cada vez mais clara a necessidade da formação de parcerias entre governos, instituições civis e empresas, para a execução das políticas públicas que atendam às demandas da população e reduzam disparidades.

A SEADS apóia iniciativas que visem a melhoria da vida e a inserção social e profissional das pessoas, especialmente das vulneráveis – aquelas de baixa renda, menor grau de escolaridade, ou em situação de risco.

SUMARIO

Introdução

Denominação e forma de constituição........................................................................

Dados e fatos relevantes da origem da organização....................................................

Natureza e ramo de atuação.........................................................................................

Informações sobre o porte da empresa........................................................................

Relação das Filiais, caso haja.....................................................................................

Número de funcionários.............................................................................................

Principal (is) produto (s) e/ou serviço (s)...................................................................

Principais fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos; .................................................................................................................

Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontra o cliente alvo; ...........................................................................................................................

Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um...............

Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional..............................................................................................................

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios ...........................................................

Planejamento Estratégico ..........................................................................................

Estratégia Aplicada - Teoria dos Jogos............................. ......................................

Conclusão...................................................................................................................

Bibliografia.................................................................................................................

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por finalidade, apresentar avanços, desafios e resultados das ações desenvolvidas pela Secretária Estadual de Assistência e Desenvolvimento Social - SEADS, Conselho Estadual de Assistência Social – CONSEAS-SP, Comissão Intergestoria Bipatirte – CIB, Conselhos Municipais de Assistência Social - CMAS, e suas respectivas Diretorias Regionais de Assistência e Desenvolvimento Social – DRADS, no cumprimento das diretrizes definidas pela Política Nacional de Assistência Social - PNAS, Norma Operacional Básica – NOB, e a implementação do Sistema Único de Assistência Social, que assegura os padrões de qualidade e dignidade no atendimento pela rede de serviços e proteção dos direitos socioassistenciais, na evolução da Assistência Social como Política Publica dos direitos.

Denominação e forma de constituição

Secretaria de Assistência e Desenvolvimento Social – SEADS

Rua Bela Cintra, 1032 – São Paulo

Dados e fatos relevantes da origem da organização

Missão

A Secretaria Estadual de Assistência e Desenvolvimento Social – SEADS, tem como missão garantir os direitos e o acesso a bens e serviços, a cidadãos, e grupos em situação de vulnerabilidade social e pessoal no Estado de São Paulo, por meio da formulação e avaliação da Política de Assistência e Desenvolvimento Social, e da realização de parcerias e transferência e geração de renda.

Implantar projetos articulados que permitam melhorar as condições de vida das famílias e aumentem a capacidade de inserção social e reprodutiva das pessoas, foi a estratégia do Governo do Estado de São Paulo, para a complexidade do enfrentamento da pobreza e da desigualdade social no país colocou a necessidade de implantar políticas públicas que articulem os diversos setores de governo, seus três níveis e a sociedade civil, evitando a corrente pulverização de recursos financeiros, humanos e institucionais em uma área tão necessitada. Alcançar melhor otimização dos recursos empregados e dar uma maior efetividade às políticas públicas implementadas é dever de toda administração.

Natureza e ramo de atuação

Diversos programas de transferência de renda criados no Brasil, nos últimos anos, geraram a elaboração de melhor monitoramento e avaliação das ações voltadas às famílias e indivíduos em alto índice de vulnerabilidade. Radicalizar o processo de descentralização e municipalização da ação social, só será possível se nos municípios existir uma verdadeira integração de políticas públicas e o efetivo controle por parte da comunidade – pré-requisitos fundamentais para a construção de uma sociedade em direção ao progresso social e a conquista de mais