PLANEJAMENTO AGREGADO

Introdução

O planejamento Agregado representa uma das mais importantes decisões em médio prazo, formando, como veremos depois, o elo entre o planejamento da capacidade e a programação e controle da produção e operações. Em outras palavras,deve montar algum tipo de estratégia para que a demanda seja sempre atendida.Para montar essa estratégia de atendimento da demanda,poderá lançar mão de diversas opções,tais como contratar ou demitir funcionários,usar horas extras,subcontratar parte da produção,acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc.Esse emparelhamento entre produção e demanda,por meio do uso de várias alternativas,ao mesmo tempo procurando minimizar os custos,é exatamente o objetivo do planejamento Agregado.

O que é o Planejamento Agregado

Planejamento Agregado é o processo de balanceamento da produção com a demanda,projetada para horizontes de tempo em geral de 6 a 12 meses.O que se procura é combinar esses recursos produtivos,de maneira,a simultaneamente,atender a demanda e conseguir o custo mínimo.Outra forma de solucionar o problema,que pode ser usada separadamente ou combinada com a alteração da produção,consiste em influenciar a demanda por meio de certas alternativas.Devemos considerar medidas unificadas para os produtos ou,no máximo,para algumas linhas de produtos.É preciso adotar unidades comuns e expressar a demanda nessas unidades,tais como peso(toneladas de aço,digamos),volume(litros de gasolina),horas de trabalho necessárias para processar o produto,e assim por diante.Dadas essas restrições de capacidade máxima de produção,que a médio prazo estarão vigorando,o Planejamento Agregado procura conciliá-las com as previsões da demanda.Embora indesejável,do ponto de vista da empresa,é bom lembrar que o Planejamento Agregado tem,as vezes,a missão oposta,quando o problema a resolver não é a deficiência da produção,mas sim a da demanda.Neste caso,trata-se de descartar recursos onerosos,diminuindo os custos da produção e adaptando-a a demanda insuficientes.

As etapas d Planejamento Agregado

Todo Planejamento Agregado deve cumprir as fases seguintes:

• Previsão da demanda:feita para um período que vai comumente de 6 a 12 meses.

• Escolha do conjunto possível de alternativas que serão usadas para influenciar a demanda ou níveis de produção.

• Determinar a cada período quais as particulares alternativas dentre as previamente selecionadas que serão usadas para influenciar a demanda ou níveis de produção.

12.3.1 Alternativas para Influenciar a Demanda

As alternativas tradicionalmente utilizadas são:

Propaganda

Promoções e preços diferenciados

Reservas e demoras na liberação dos produtos e serviços

Desenvolvimento de produtos complementares

12.3.2 Alternativas para Influenciar a Produção

Servem para aumentar ou diminuir a taxa de produção em um determinado período,por sua vez,um aumento pode se destinar tanto a um atendimento imediato da demanda.

Contratação e demissão de empregados

Um aumento previsto na demanda pode ser atendido com o aumento no número de funcionários,caso a empresa não esteja operando já em sua capacidade máxima.Em relação entre número de funcionários e produção,ao longo do tempo,não é linear,devido as características da organização produtiva e ao aumento de produtividade.Quanto a demissão de funcionários,a política de muitas empresas é a de só adotá-la em último caso,mesmo que a permanência do pessoal represente algum prejuízo temporário.

Horas extras ou redução da jornada de trabalho

O uso de horas extras para aumentar os níveis de produção é um recurso muito comum nas indústria,embora eleve o custo unitário até produção já que as horas extras são pagas com um percentual acima da hora trabalhada em tempo regular,percentual esse fixado em lei ou acordado entre empresas e os sindicatos.

Estocagem

Estocar produtos em fases de demanda baixa para usá-los no atendimento da demanda em fase alta é um recurso extremamente comum em empresas industriais,embora virtualmente impossível em atividades de serviços.

Subcontratação

Como dissemos,a subcontratação consiste em solicitar que outra empresa faça o produto ou parte dele.A empresa subcontratada deve sujeitar-se aos requisitos técnicos de qualidade e competência técnica necessários.

12.4 Os Custos das Alternativas para Alterar a Produção

A maioria dos métodos disponíveis para o Planejamento Agregado,ou seja,para o balanceamento de produção e demanda,considera esta última como fixa.A cada período,o plano é revisto para se acomodar