PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Introdução

Com a crescente busca de resultados mais expressivos as organizações têm procurado meios de melhorar seus desempenhos e uma dessas formas, é o Planejamento e Controle da Produção (PCP), onde visa diretamente englobar estrategicamente o controle de todas as operações da cadeia produtiva.

Diante desse contexto, temos esse desafio de produzir produtos e serviços que tenham maior credibilidade e qualidade. Através do estudo que faremos, estaremos prontos para utilizá-los em todos os momentos do processo de produção, e seremos capazes de alcançar os resultados estabelecidos dentro de qualquer organização.

CONCEITO

Produção

A produção começou a ser mais difundida nos meios empresarias, na Revolução Industrial, quando as indústrias passaram a produzir em grandes escalas. Com o avanço tecnológico, procuraram gerenciar todas as áreas da produção. Com a globalização as empresas começaram a serem mais competitivas, assim foram classificadas quanto ao tipo de produção:

Empresas primárias ou extrativas: Estas são as que desenvolvem atividades extrativas. Exemplo: as agrícolas, pastoris, de pesca, de mineração, de prospecção e extração de petróleo, salinas. Essas são chamadas primárias porque se dedicam basicamente à obtenção e extração de matérias-primas, o elemento primário de toda à produção.

Empresas secundárias ou de transformação: São as que processam as matérias-primas e as transformam em produtos acabados. São conhecidas como empresas produtoras de bens (ou mercadorias), isto é, de produtos tangíveis ou manufaturados, ou seja, todas as indústrias em geral.

Empresas terciárias ou prestadoras de serviços: São aquelas que executam e prestam serviços especializados. Aqui se incluem os bancos, as financeiras, o comércio em geral, os hospitais, as escolas e universidades, os serviços de comunicações (rádio, TV, imprensa, telefonia, internet), e toda a extensa gama de serviços realizados por profissionais liberais (como advogados, contabilistas, engenheiros, médicos, dentistas, consultores).

Produção sob Encomenda: Sistema utilizado pela empresa que produz somente após ter recebido um pedido ou encomenda de seus produtos ou serviços.

Produção em Lotes: Sistema de produção utilizado por empresas que produzem uma quantidade limitada de um produto de cada vez. Essa quantidade limitada é denominada lote de produção.

Produção Contínua: Sistema de produção utilizado por empresas que produzem um determinado produto, sem mudanças por um longo período de tempo.

A produção tem uma importância em vários papéis, bem como satisfazer necessidades do cliente, gerar riquezas e agregar valores.

Conceito de Planejamento e controle da produção ( PCP )

O PCP visa diretamente no processo da atividade da produção, gerenciando os recursos utilizados na produção de uma organização, é o departamento que permite a continuidade produtiva de uma indústria. Devido à competitividade das empresas, o sistema produtivo teve que sofrer algumas alterações, transformando as formas de produzir. Portanto é necessário questionar: o que produzir? Quanto produzir? Onde produzir? Como produzir? Quando produzir? Com o que produzir? E com quem produzir?

Segundo Chiavenato (2008), planejamento e controle são; respectivamente, a primeira e a última etapa do processo administrativo.O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficaz, o controle verifica e assegura o desempenho.Aliar o planejamento e controle é comparar o programado e realizando, é agregar qualidade, flexibilidade e menor custo.

Para Burbridge (1998), o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização controlada e adequada dos recursos, de forma que, os produtos a serem produzidos, atenda à um plano de venda pré-determinado.

Para Martins (1993), o principal objetivo do PCP é comandar o processo de produção segundo informações fornecidas de vários setores em ordem de produção e vendas, de forma a satisfazer os consumidores com serviços e produtos e aos donos, os acionistas com lucros.

Segundo LOPES, Rita; MICHEL,Murillo.

Htt://WWW.revista.inf.br/contábeis/pages/resenhas/cc-edic09-anovnota01.pdf

O Planejamento e Controle da Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim a execução do que foi previsto. Com o objetivo de garantir que a produção ocorra com eficácia e os produtos e serviços como devem ser.

Finalidades e Função do PCP

O PCP tem a finalidade de aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa, por isso, está presente em todo o processo produtivo, pois se encontra atuante antes, durante e depois no quadro geral da produção, ainda que mantenha inter-relações com os demais departamentos da organização. Sendo assim, o planejamento e controle da produção possuem uma competência fundamental nas operações de rotina do processo produtivo, uma vez que o PCP elabora seu planejamento, bem como executa o papel e acompanha com intuito de verificar se o plano elaborado está sendo realmente praticado. Ao desenvolver as sua funções o PCP mantém uma rede de relações com a demais áreas da empresa e procurando utilizar racionalmente os recursos material, humano, financeiro, etc.

Princípios fundamentais do PCP

Os princípios que regem o planejamento são:

Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara e concisa, para que se saiba o que deseja atingir e assim, fazendo com que o planejamento seja feito em função do objetivo que se pretende atingir.

Princípio da flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elasticidade afim de poder se adaptar a situações imprevista.

Os princípios que regem o controle são:

-Princípio do objetivo: o controle deve contribuir para alcançar os objetivos por meios de indicações dos erros ou falhas, em tempo, hábil para permitir uma ação corretiva.

-Princípio de definição dos padrões: o controle baseia-se em um padrão definido normalmente no planejamento e deve claramente servir de critério para o futuro desempenho.

-Princípio