PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. •.

AULA TEMA 3

Passo 1

Planejamento Estratégico (longo alcance)

O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa.

O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro.

É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser.

Planejamento Tático (médio)

O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como o RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.

O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.

Planejamento Operacional (Curto alcance)

O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.

Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.

Desta maneira que os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalham juntos. Cada um tem um escopo dentro da empresa e seguem uma ordem.

(Fonte:http://blogpegg.files.wordpress.com/2012/08/niveis-organizacionais-e-planejamentos1.jpg)

Passo 2

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico Este planejamento define as estratégias da empresa no geral em longo prazo,seja fatores externos ou internos . O estratégico tem como objetivo traçar metas para a empresa conseguir realizar a longo prazo Tenho convicção que a saúde da empresa no geral melhora com a criação deste planejamento ,pois conseguiremos manter a saúde financeira mas atrativa ou ate mesmo os funcionários mais preparados.

Tático O planejamento tático não abrange a empresa no geral e sim cada departamento e seu tempo de utilização é anual. Este planejamento tem como objetivo definir a melhor estratégia para cada departamento da empresa, pois cada um tem uma necessidade