PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UNIDADE 1

TÓPICO 1

1 No mundo animal, as espécies lutam pelo objetivo maior, que é o alimento.No mundo empresarial, qual é o objetivo maior, ou seja, quem ocupa o lugar do alimento nas disputas ocorridas entre empresas?

R.: O mercado consumidor.

2 Qual é o conceito de estratégia?

R.: Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver

e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa.

3 Cite e comente os elementos básicos da competição estratégica.

R.: Capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente;

- capacidade de usar essa compreensão para predizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo;

- recursos que podem ser permanentemente investidos em novos usos, mesmo se os benefícios consequentes só aparecerem a longo prazo;

- capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento correspondente;

- disposição de agir.

4 Comente o que você entendeu ao ler a expressão: “a competição natural é evolutiva. A estratégia é revolucionária”.

R.: A competição entre seres vivos, com exceção do homem, visa àsobrevivência. Desta forma, chamamos a extinção de certas espécies e o surgimento de novas espécies de evolução. A estratégia corporativa é revolucionária, pois tenta antever o que irá acontecer para tomar ações no

presente, buscando adequar-se ao mercado, ou à situação de mercado que se esperava. Isso é revolucionário.

TÓPICO 2

1 Com suas palavras, conceitue planejamento.

R.: Planejar significa efetuar um plano acerca de um objetivo a ser conseguido.

2 Como a economia dos países interfere no planejamento das empresas?

R.: Certamente, dependendo da estrutura de cada país, a indústria pode ser mais ou menos competitiva, o que implica oportunidade ou ameaça a ser discutida pelo planejamento estratégico.

3 Comente sobre as dimensões do planejamento.

R.: Corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, entre outros departamentos organizacionais;

• corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos,normas e procedimentos, entre outros;

• corresponde à dimensão de tempo previsto pelo planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo;

• corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado,e, nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos, entre outros;

• corresponde às características do planejamento, que pode ser representado por ser complexo ou simples, qualitativo ou quantitativo, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, mais econômico ou relativamente dispendioso.

4 O que você entendeu ao ler a frase de Edmund Burke: “Não é possível planejar o futuro apenas pelo passado”.

R.: O futuro não é uma mera extrapolação do passado, mas sim algo novo e desconhecido, que precisamos decifrar.

TÓPICO 3

1 De acordo com seu entendimento, conceitue estratégia.

R.: É a definição do rumo a ser seguido, bem como as ações que serão tomadas, elaboradas pela administração.

2 Ao ler sobre os vários perfis que os gestores podem apresentar, deparamos com as várias atitudes correspondentes a cada perfil. Cite e comente essas atitudes, atribuindo a cada uma o seu posicionamento crítico.

R.: - Atitude tradicionalista: maneira de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização com base, predominantemente, no que já aconteceu no passado, remoto ou recente.

- Atitude pragmática: maneira de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização com base predominantemente no presente, no que está acontecendo aqui e agora.

- Atitude estratégica: maneira de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização com base predominantemente no que se espera (ou no que se teme!) que vá acontecer no futuro.

- Atitude otimista: maneira de ver e interpretar o futuro sempre positivamente, de forma sistemática e persistente, independentemente das circunstâncias ou das perspectivas reais para a organização.

- Atitude pessimista: maneira de ver e interpretar o futuro sempre negativamente, de forma sistemática e persistente, independentemente das circunstâncias ou das perspectivas reais para a organização.

- Mentalidade imediatista: é a maneira de pensar que concentra a atenção,interesse e ação predominantemente no que deve acontecer no mês em curso, e somente dentro da organização, ou na unidade ou departamento onde se trabalha.

- Mentalidade operacional: é a forma de pensar que concentra a atenção, interesse e ação predominantemente no que deve acontecer dentro do ano em curso e somente dentro do estado ou região na qual a organização atua presentemente.

- Mentalidade estratégica: é a maneira de pensar que concentra a atenção,interesse e ação predominantemente no que pode acontecer pelo menos nos próximos cinco a dez anos, e considerando o mundo todo como fonte potencial de oportunidades e ameaças.

3 Por que a motivação é crucial para implementação da estratégia nasorganizações?

R.: Sem motivação nenhum projeto terá sucesso. Precisamos de motivação para tudo.

4 Cite e comente as barreiras que normalmente podemos encontrar ao

implementar a gestão estratégica nas organizações.

R.: Falta de motivação das pessoas, resistência a mudanças, apego a modelos antigos de gestão,