PMA - Elaboração De Um RH A Determinada Empresa

CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TÍTULO: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À: Homer Center Castelo Forte, médio porte no setor de materiais para construção

Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II

RELATÓRIO FINAL

Paula Leontina Lopes Pereira – RA 6506273106

Glacy Arouche Cruvel – RA 2309344799

Tiago Lopes Da Silva – RA 1299145380

Gustavo Junior Gomes – RA 4311782943

José Araújo Alves Júnior – RA 6788410711

Janaina da Silva Araújo – RA 7365535106

BRASILIA / DF

2013

Paula Leontina Lopes Pereira

Glacy Arouche Cruvel

Tiago Lopes Da Silva

Gustavo Junior Gomes

José Araújo Alves Júnior

Janaina da Silva Araújo

TÍTULO: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À: Homer Center Castelo Forte, médio porte no setor de materiais para construção

Projeto multidisciplinar de Autoaprendizagem II apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, polo FACNET, sob a orientação da Prof.a Mônica R. de Moraes

BRASILIA / DF

2013

RESUMO

Este trabalho tem por finalidade, alcançar uma amostra de como demonstrar a atuação do RH na área de educação corporativa dentro da organização, visando mostrar como é feita passo a passo, desde a atual demonstração da empresa até a finalização do projeto com seus planos táticos e planos operacionais postos em prática, o que entra também o treinamento e desenvolvimento de recursos humanos, que é a parte primordial central da educação corporativa onde visa o aprendizado e aperfeiçoamento das pessoas dentro da organização, o mundo está mudando rapidamente, acarretando uma incrível velocidade nas mudanças e transformações, enquanto muitas empresas e as pessoas que nelas trabalham ficam por fora dessa incessante corrida, estacionar significa andar para trás enquanto os outros se distanciam cada vez mais, então o treinamento e desenvolvimento dessas pessoas irá acarretar na melhor realização das tarefas que irão concluir, e com a gestão do conhecimento os lideres poderão fazer uma melhor retenção dos seus talentos, como um recurso estratégico dentro da organização, onde entra também a administração de cargos, salários e benefícios, onde cargos são intencionalmente desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos dentro de uma racionalidade: a busca da eficiência da organização, as políticas salariais são realizadas através do plano de cargos e salários o qual normatiza, internamente, a sistemática de promoção e progressão da carreira dos profissionais de uma empresa, mostrando assim que é a posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, e por fim a gestão de desempenho que deverá mostrar a apreciação sistêmica de cada pessoa, em função das tarefas que ela executa, das metas e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, o que fecha o clima organizacional, e metas dentro de uma organização a serem finalmente alcançadas com sucesso e buscando sempre aperfeiçoar estas formas de se ampliar a visão de expansão do setor de recursos humanos.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................

2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA .....................................................................

2.1. Descrição da Empresa .......................................................................................................

2.2. Situação Geral ....................................................................................................................

2.3. Objetivos .............................................................................................................................

2.4. Metodologia ........................................................................................................................

3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ......................................................................................

4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ..............................................................

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................

6. REFERÊNCIAS ..................................................................................................................

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar a situação geral da empresa os objetivos a metodologia, colocar em prática o Treinamento e Desenvolvimento, mais concretamente fundamentar a Educação Corporativa, a Gestão do Conhecimento, a Administração de Cargos, Salários e Benefícios e a Gestão de Desempenho. Incrementar a estrutura da organização, as necessidades emergentes da empresa, o seu planejamento tático, o plano operacional e o planejamento financeiro.

É objetivo deste trabalho discutir especificamente a situação do setor de RH da empresa, se a organização contribui com os colaboradores e se há investimentos futuros. Contudo a Castelo forte não possui várias estruturas e através de pesquisas damos