PROGRAMA DE PRODUÇÃO MASTER

Supply Chain

O Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, oSupply Chain Management permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade.

O alinhamento das empresas que trazem produtos ou serviços ao mercado tem sido chamado de cadeia de abastecimento/suprimentos -supply chain.E, um termo que tem crescido significativamente no uso e popularidade desde o final dos anos 80, embora considerável confusão exista sobre o que na realidade ele significa é o Supply Chain Management - SCM (gerenciamento da cadeia de abastecimento).

Muitas pessoas usam o termo como um substituto ou sinônimo para Logística. No entanto, a definição de Supply Chain Management é mais ampla do que o de Logística.

O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística. Enquanto a Logística representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final.

MPS

PROGRAMA-MESTRE DE PRODUÇÃO

O programa-mestre de produção, MPS – Master Production Schedule, é a fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa, constituindo-se na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais.

Na manufatura, o MPS contém uma declaração da quantidade e momento em que os produtos finais devem ser produzidos; esse programa direciona toda a operação em termos do que é montado, manufaturado e comprado. É a base do planejamento de utilização de mão-de-obra e equipamentos e determina o aprovisionamento de materiais e capital. O MPS também pode ser utilizado em empresas de serviços. Por exemplo: num hospital há um programa-mestre que indica quais cirurgias estão planejadas e para quando. Ele direciona o aprovisionamento de materiais para as cirurgias, assim como de instrumentos, sangue e acessórios. Também dirige a programação de pessoal para as cirurgias, incluindo anestesistas, enfermeiras e cirurgiões. É importante que todas as fontes de demanda sejam consideradas quando o programa-mestre de produção é gerado. São geralmente os pequenos pedidos de última hora que geram distúrbios em todo o sistema de planejamento de uma empresa.

Just-in-time

O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos.

O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante.

Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns.

Kanban

Kanban
é
uma
palavra
de
origem
japonesa
que
significa
registro
ou
placavisível.


Em
Administração
da
produção
isso
se
traduz
por
um
cartão
de
sinalização
que
controla
os
fluxos
de
produção
em
uma
indústria.
O
cartão
pode
ser
substituído
por
outro
sistema
de
sinalização,
como
luzes,
caixas
vaziase
até
locais
vazios
demarcados.


Coloca‐se
um
Kanban
em
peças
ou
partes
específicas
de
uma
linha
de
produção,
para
indicar
a
entrega
de
uma
determinada
quantidade.
Quando
se
esgotarem
todas
as
peças,
o
mesmo
aviso
é
levado
ao
seu
ponto
de
partida,
onde
se
converte
num
novo
pedido
para
mais
peças.
Quando
for
recebido
o
cartão
ou
quando
não
há
nenhuma
peça
na
caixa
ou
no local
definido,
então
deve‐se
movimentar,
produzir
ou
solicitar
a
produção
da
peça.


O
Kanban
permite
agilizar
a
entrega
e
a
produção
de
peças.
Pode
ser
empregado
em
indústrias
montadoras,
desde
que
o
nível
de
produção
não
oscile
em
demasia.Os
Kanbans
físicos
(cartões
ou
caixas)
transitam
entre
os
locais
de
armazenagem
e
produção
substituindo
formulários
e
outras
formas
de
solicitar
peças,
permitindo
enfim
que
a produção
se
realize
Just
in
time
‐
metodologia
desenvolvida
e aperfeiçoada
por
Taiichi
Ohno
e
Toyota
Sakichi
conhecida
como
Sistema
Toyota
de
Produção.

 


A
definição
acima
generaliza
a
definição
e
restringe
a
aplicação quando
escreve
que
o
Kanban
“pode”
ser
aplicado
em
industrias montadoras
desde
que
o
nível
de
produção
não
oscile
em
demasia.

Na
verdade
o
Kanban
pode
ser
aplicado
em
quaisquer
atividades
demovimentação
ou
estocagem
de
materiais,
seja
em
aplicações industriais
ou
comerciais.
Além
disso podemos aplicá-lo
também
em
situações
em
que
o
consumo
oscila,
porém
temos que
controlar
essa
variação
assim
como
as
variações
dos
tempos
de reposição.


Talvez
essa
pratica
tão
eficiente
seja
pouco
difundida
no
Brasil justamente
pela
falta
de
conhecimento
e
literatura
sobre
o
assunto. Nesse
artigo
a
VH2C
ira
procurar
definir
com
mais
precisão
a forma, conceito
e
aplicação
de técnicas KanBan
de
controle
de
estoques.


Enterprise Resource Planning (ERP)

Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource Planning (ERP) , são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: