PROINTER I MILTON JOSE PERRETI NETO

Projeto Interdisciplinar Aplicado [pic 1]

ao Curso Superior de

Tecnologia em Gestão de Pessoas

(PROINTER)

Relatório Final

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos

Cursos Superiores de Tecnologia III (PROINTER III)

São Paulo/ SP

2014

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Milton José Perreti Neto RA 8310765245

Relatório Final

Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EaD Joyce Huber. 

São Paulo / SP

2014

RESUMO

Após pesquisa para diagnosticar os problemas na empresa Lopes & Lopes foi verificado a necessidades de mudanças e melhorias em vários pontos da relação empregador x empregado.

- Não permitir que o colaborador trabalhe carga horária superior àquela determinada pela convenção coletiva;

- Realizar a substituição dos EPI’s gastos e vencidos, e implantar cronograma de compra e troca dos mesmos. Realizar treinamentos nas admissões e também periodicamente sobre a utilização dos mesmos;

- Implantar as técnicas de Recrutamento e Seleção, utilizando a captação mista, com profissionais internos e externos e utilizando-se também de indicações, para preencher a vaga de Mestre de Obras e também de mais 10 profissionais em substituição aos colaboradores afastados e demitidos;

- Associar-se ao sindicato da categoria para auxiliar no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores;

- Realizar a negociação do reajuste de salário em 2 (duas) parcelas de 4%.

Todas essas mudanças e melhorias reforçará a valorização do capital humano na empresa, motivando os colaboradores, que se sentirão parte importante  dela, assumindo, cada um sua responsabilidade e contribuindo para a melhoria do ambiente de trabalho, redução dos  acidentes de trabalho,  já que todos estarão treinados para a utilização correta dos mesmos e também serão fiscalizados pelo responsável, e diminuindo a rotatividade dos profissionais através desta motivação , e por outro lado aumentará o comprometimento e a produtividade, cumprindo assim as metas a serem alcançadas.

1. Introdução

Este projeto tem como objetivo apresentar o levantamento dos problemas diagnosticados na empresa Lopes & Lopes, uma organização no segmento da construção civil, que foi aprovada no processo de licitação há um ano, tornando-se responsável pelo canteiro de obras do Viaduto Martinelli Videira, no interior do Rio Grande do Sul.

Devido a um acidente de trabalho sofrido por um colaborador, que trabalhou por 10 horas consecutivas, foi iniciada uma greve há 2 dias, na empresa, sendo que, este fato, somente contribuiu para o início da mesma, visto que os colaboradores têm apresentado diversos tipos de reclamações como segue abaixo:

- Reivindicação de ajuste salarial imediato de 8%;

- Melhores condições de trabalho e dos EPIs;

- Contratação de 5% a mais de colaboradores, principalmente na função de mestre de obras.

Há a necessidade de melhorias imediatas e negociação com os colaboradores, pois, caso contrário, a paralização se estenderá, e isso causará atraso na entrega da referida obra.

1. Corpo do Ensaio

Conforme verificado, o colaborador, sofreu um acidente de trabalho após trabalhar 10 horas consecutivas, o que causa desgaste físico e mental, contribuindo para as causas do acidente.

Além disso os equipamentos de proteção individual estão gastos ou vencidos também contribuindo para o acontecimento deste acidente.

Conforme levantamento realizado, existe também um “gap” de desligamentos no cargo de Mestre de Obras, sendo que sua função é de extrema importância para o andamento da obra, visto que entre suas atividades, estão a de coordenar e supervisionar as equipes de trabalho, controlar os padrões produtivos da obra, administrar o cronograma da obra, controlar estoques de materiais e instrumentos necessários à realização do trabalho, monitorar os padrões de qualidade dos serviços e ainda zelar pela manutenção, limpeza, conservação, guarda e controle de todo o material, aparelhos, equipamento e de seu local de trabalho, observando normas de segurança de trabalho.

Além de todos os itens relacionados acima, trabalhar em um ambiente de extrema pressão, também contribui para a falta de motivação dos profissionais e segundo Chiavenato (2004):

“O estresse no trabalho provoca sérias consequências tanto para o empregado como para a organização. As consequências humanas do estresse incluem ansiedade, depressão, angústia e várias consequências físicas como distúrbios gástricos e cardiovasculares, dores de cabeça, nervosismo e acidentes. ”

Para resolver os problemas apresentados aqui, o primeiro passo é mostrar aos Administradores da Empresa a importância de se utilizarem as Técnicas de Recrutamento e Seleção nos processos de contratação, minimizando assim a rotatividade de profissionais, e ainda custos com contratação e treinamento, já que são utilizadas técnicas em que o profissional de Recursos Humanos  e realizará o processo de Recrutamento e Seleção, levanto em consideração o perfil do cargo a ser preenchido, especificando as principais atividades e responsabilidades do cargo e seus requisitos básicos como formação necessária e experiência profissional, salário e benefícios e oportunidade de desenvolvimento e quais são as competências necessárias para realização destas atividades.