PROJETO DE PESQUISA

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS PEQUENAS EMPRESAS

SUMÁRIO

1. TEMA..................................................................................................................01

2. DELIMITAÇÃO DO TEMA .................................................................................01

3. PROBLEMA........................................................................................................02

4. OBJETIVOS........................................................................................................03

5.1. Objetivo geral......................................................................................................03

5.2. Objetivo específico..............................................................................................03

5. JUSTIFICATIVA...................................................................................................04

6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ..........................................................................05

7. CONCLUSÃO.....................................................................................................07

8. CRONOGRAMA.................................................................................................08

9. REFERÊNCIAS...................................................................................................09

1. TEMA:

A gestão de recursos humanos

2. DELIMITAÇÃO DO TEMA:

A gestão de recursos humanos nas pequenas empresas

2. PROBLEMA:

Como implantar um sistema de recursos humanos em uma pequena empresa?

4. OBJETIVOS:

4.1 Objetivos Gerais:

Compreender como a gestão de recursos humanos irá ajudar no desenvolvimento das pequenas empresas.

4.2 Objetivos Específicos:

Analisar como funciona a gestão de recursos humanos.

3. JUSTIFICATIVA:

A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de recursos humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações.

5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA:

O RH é essencial para que uma empresa cresça de forma estruturada e sustentável, uma vez que, a partir do business plan definido pela diretoria, o departamento de gestão de pessoas pode orientar os colaboradores na busca dos resultados esperados. Mas, para que isso funcione de modo satisfatório, os decisores precisam enxergar no RH um verdadeiro aliado, pronto para garantir o suporte necessário na condução do crescimento da companhia. As expectativas precisam ser claras e traçadas em conjunto, assim, o profissional terá uma visão macro de onde a empresa pretende chegar e o que deve fazer em seu dia a dia, transformando planos em metas.

O que muitos gestores não sabem é que mesmo uma empresa de pequeno porte pode, ou melhor, deve, ter um departamento de Recursos Humanos atuante e organizado para mediar as relações, compartilhar informações, criar padrões de trabalho e acompanhar sua evolução. Muitos erram ao tentar adaptar em uma PME modelos prontos que funcionam em grandes corporações. O RH de uma empresa precisa nascer com ela, estar presente desde sempre, fazer parte do seu DNA, pois isso garante que as ações sempre estarão alinhadas às necessidades de cada fase.

Numa pequena empresa a proximidade da equipe pode ser um grande diferencial, até competitivo. Uma equipe próxima tende a ficar mais forte e comprometida. E reforço que proximidade não significa falta de profissionalismo ou regras, mas a possibilidade de ser mais flexível e adaptável. Não raro, colaboradores que trocam uma grande empresa por uma PME sentem um choque positivo. Acostumados à falta de flexibilidade, muitos se surpreendem com a opção de ter os benefícios ajustáveis a suas necessidades e cargo, por exemplo, o que geralmente