PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM I

         

Universidade Paulista

GERSON MELO BORGES

Projeto Integrado Multidisciplinar Pim I

Passo Fundo 2017

Universidade Paulista

                                                       GERSON MELO BORGES

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCPLINAR - PIM I

Fundamentos da Administração; Comunicação Empresarial; Técnicas de Informática

UNIP Polo Passo Fundo RS

Passo Fundo 2017

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Resumo .

Neste material será abordada a empresa Kuhn do Brasil, e será feito um paralelo de como as matérias já introduzidas no curso de processo gerencial, estão presentes no cotidiano da empresa. Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática.

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Sumário

Introdução-------------------------------------------------------- 3

2. Fundamentos da Administração---------------------------- 4

2.1 Grupo Kuhn-------------------------------------------------- 4

2.2 Modelos de administração--------------------------------- 5

2.3 Atuação da empresa----------------------------------------- 6

2.4 Trocas interfábricas----------------------------------------- 6

2.5  Principais produtos------------------------------------------ 6

2.6 Fornecedores------------------------------------------------- 7

2.7 Mercado interno --------------------------------------------- 8

2.8 Concorrentes------------------------------------------------- 9

2.9 Organograma da empresa---------------------------------- 10

                   2.2-1 Práticas administrativas---------------------------------- 10

2 Comunicação Empresarial----------------------------------- 11

 2.1 Tipos de comunicação-------------------------------------- 12

 2.2 Comunicação interdepartamental------------------------- 12

 2.3 Fluxo das comunicações----------------------------------- 12

  3 Técnicas de informática-------------------------------------- 13

1. Microsoft office---------------------------------------------- 13

Conclusão--------------------------------------------------------- 15

Bibliografia------------------------------------------------------- 16

1. Introdução

    Este trabalho tem por objetivo exercer na prática o que foi teorizado nas matérias já vistas no curso de processo gerencial e apresentar o modelo de gestão e de trabalho da empresa Kuhn Do Brasil, empresa fabricante de implementos agrícola, com 11 filiais ao redor do mundo, e relacioná-los com as disciplinas de Comunicação Empresarial, Técnicas de Informática e Fundamentos da Administração.

2- Fundamentos da Administração

2.1 Grupo Kuhn

Criada em 1828 por Joseph Kuhn, inicialmente a empresa era especializada na fabricação de balanças. Hoje a empresa com sede em Saverne, na França, é líder mundial em implementos agrícolas, e possui filiais nos, EUA, Holanda, na própria França, além de 3 fábricas no Brasil. Localizada em Passo Fundo RS, a empresa em questão neste trabalho produz pulverizadores e fertilizantes, e também boa parte da linha de plantio desenvolvida pela Kuhn. Recentemente foram adquiridas outras duas fábricas no Brasil pelo grupo responsável pela marca Kuhn, o grupo Bucher, uma em São José dos Pinhais PR, e outra em Fraiburgo SC. Com um faturamento anual de 1 bilhão de euros, a Kuhn se credencia como uma das top 10 no ranking mundial de implementos agrícolas, juntamente com marcas como John Deere, CNH e Agco. A Kuhn hoje possui cerca de 5.000,00 colaboradores e uma produção anual de 65.000 máquinas nas linhas de pulverizadores, fertilizantes, plantio, misturadores de ração, produtos para fenação, trituradores de resíduos, roçadeiras, entre outros.

Fábricas EUA

Kuhn Krause: Hutchinson, Kansas

Kuhn North America: Brodhead, Winconsin

Fábrica Holanda

Kuhn Geldrop: Geldrop

Fábricas França

Kuhn S.A: Saverne,

Kuhn MGM: Monswiller,

Kuhn Parts: Monswiller

Kuhn Audureau: Le Copechanigniére

Kuhn Blanchard: Chémeré

Kuhn Huard: Châteaubriant

Kuhn Brasil

Kuhn Do Brasil: Passo Fundo

Kuhn Montana: São José Dos Pinhais

Kuhn Montana: Fraiburgo

2.2 Modelo de administração

  A organização da empresa é definida de modo que funções, cargos sejam ocupados com fim de aproveitar os recursos oferecidos pela instituição para o alcance de objetivos em comum. O simples fato de organizarmos alguma coisa, já consiste em um modelo de administração, a forma em que priorizamos algo, enfim, fundamentos de administração estão presentes no cotidiano, e em uma empresa o modo de administrar escolhido pode acarretar em sucesso ou fracasso da instituição.

Na Kuhn do Brasil existem dois diretores, um administrativo, que centraliza um pouco mais as tomadas de decisões, faz com que o departamento financeiro antes de dar o aval á algum negócio de maior porte se dirija á ele, peça opinião, trabalhe em parceria, e quando necessário este diretor administrativo veta que julgue nocivo a empresa. Juntamente o setor financeiro, o diretor administrativo exerce o mesmo tipo de trato com a produção e o departamento de compras, ou seja, cada um destes departamentos possuem um gerente (gerente de compras, gerente financeiro e gerente da produção), os quais tem livre poder na tomada de decisões, embora tudo que seja decidido passe pelas mãos deste líder. Dentro disto podemos destacar que o diretor não envolve-se com subordinados dos departamentos, somente com os gerentes para não dificultar a comunicação e embora isto aconteça a tomada de decisões pela parte dos líderes setoriais é constantemente encorajada.