Palnejamento estrategico
Por: fernandamoreira • 23/5/2015 • Trabalho acadêmico • 4.288 Palavras (18 Páginas) • 225 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE SÃO BERNARDO DO CAMPO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE
NOME RA
Adalberto A. Malfatti Filho 9902009713
Anderson Gomes da Silva 8492196013
Cássia Alves de Paula 9902003787
Fábio Silva dos Santos 9902004496
Fernanda Ap. da C. Moreira 8489210657
Kelvin Lima Dias 8409141160
Rafael Santos Oliveira 8408970794
Ricardo Trefs 9899525458
Sidnei Monteiro 8406987513
Tamires Sales Rosendo 8634253182
ATPS Técnica de Planejamento e Analise de Valor
São Bernardo do Campo
2014
A Artefatos de Borracha LTDA., atua no mercado de artefatos de borrachas desde 1973, está instalada em uma área de 4000 m2. Desde então, destaca-se nesse mercado, por sempre trabalhar norteada pelos pilares: eficiência, excelência tecnológica, qualidade e parceria com seus clientes.
Hoje a empresa se encontra no “Vermelho” e com problemas de qualidade, porém analisaremos a fundo os problemas e identificaremos se é possível mudar essa situação.
O Planejamento é indispensável para qualquer empresa, independentemente do setor. É impossível obter bons resultados sem um bom planejamento.
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é extremamente importante, pois garante suporte ao sistema produtivo para que a fabricação do produto programado seja realizada com êxito, cumprindo o prazo de entrega e qualidade do produto, utilizando de maneira correta os insumos da fabricação sem que ocorra desperdício, assim diminuindo o custo de matéria prima.
Uma das maiores dificuldades para o desempenho da função do Planejamento e Controle da Produção refere-se a problemas nos relacionamentos entre setores.
O PCP está em constante negociação com os diferentes setores dentro do processo produtivo, administrativo e financeiro, por administrar informações de diversas áreas. É o representante da área de vendas dentro da fábrica, é ele quem sabe das prioridades e prazos de entrega dos produtos aos clientes e faz a programação de modo que atenda a esse objetivo. No entanto, os interesses são opostos, conforme exemplo abaixo:
- Produção: Busca uma programação estável e antecipada de grandes lotes.
- Vendas: Deseja maior flexibilidade e diversidade para atender as constantes mudanças no mercado.
Com isso o planejamento constitui uma das principais ferramentas para o bom funcionamento da produção e com isso o êxito no processo.
A falta de planejamento e controle da produção acarreta uma série de prejuízos, pois os planos orientarão os setores da organização e o controle permitirá que os mesmos sejam implementados de forma eficiente.
A Artefatos de Borracha é um exemplo de mau Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste desafio de solucionar os problemas da Artefatos de Borracha LTDA., seremos Consultores de Negócios da L & Barretos Consultoria, contratados pela Artefatos para solucionar os problemas financeiros e de produção. Nossa missão nessa etapa será eliminar a falta de planejamento e colocar a Artefatos em novos trilhos e mostraremos uma visão adequada do futuro.
Na tabela abaixo veremos o balanço patrimonial básico atual:
Custos Mensais Atuais | ||
18 operadores | 500,00 | 9.000,00 |
6 administradores | 1.000,00 | 6.000,00 |
Imposto | 15.000,00 | -- |
Energia Eletrica | 25.000,00 | -- |
Aluguel | 10.000,00 | -- |
Outros | 35.000,00 |
|
Total | 100.000,00 |
Dívidas | |
Dívidas Acumuladas | 200.000,00 |
2 Folhas de Pagamentos Atrasadas | 30.000,00 |
Total: | 230.000,00 |
Perdas Notáveis |
350 Peças com problemas de qualidade sem rastreabilidade |
Uma situação que ao ver de qualquer pessoa seria absurdo a restruturação do quadro, porém reanalisando a situação visualizamos grandes chances de reduzir os custos e reorganizar métodos para sanar as dívidas a longo prazo.
Sabemos que temos como custos fixos e variáveis atuais os seguintes:
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A princípio o que devemos ajustar são as folhas de pagamentos em atrasos, pois temos pleno conhecimento que reerguer a Artefatos de Borracha no mercado é de suma importância, porém, precisaremos dos funcionários para essa etapa e o pagamento em dia é o fundamental.
Qualquer decisão que tomarmos lembraremos que já possuímos:
- Dívida Acumulada de R$ 230.000,00
- Não há matéria-prima para produção
- 6.650 peças em estoque
- 350 Peças defeituosas
Quanto ao pagamento dos funcionários, primeiramente seremos francos e explicaremos a situação da empresa. Para eliminarmos a pendência a nosso ver um empréstimo seria o mais simples de ser feito, porém a longo prazo seria uma dívida a mais em nosso quadro, com isso encontramos uma solução:
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