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Partes Interessadas

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Por:   •  16/11/2014  •  496 Palavras (2 Páginas)  •  429 Visualizações

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Relação da Empresa ou Organização com as partes interessadas

Entrada dos ativos de processos organizacionais:

Modelos de relatórios

Políticas e procedimentos que definem as medidas e os procedimentos a serem usados.

Limites de variação definidos para toda organização.

Ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo são:

Requisitos de comunicação da organização

Procedimento de gerenciamento das questões

Procedimento de controle das mudanças e informações históricas sobre o projeto

Identificar as partes interessadas

É o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações, que podem ser afetadas pelo projeto, além das documentações de informações importantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.

Relação da empresa com gerenciamento das partes interessadas

Os requisitos e expectativas das partes interessadas propiciam um entendimento das suas metas, objetivos e nível de comunicação durante o projeto.

Definição de Partes Interessadas: individuo ou grupo que tem interesse em quaisquer decisões ou atividades de uma organização.

Analise das partes interessadas

Processo de análise sistemática das informações quantitativas e qualitativas para determinar quais interessesdevem ser considerados durante o processo. Ela identifica interesses, expectativas e influência das partes interessadas e determina seu relacionamento.É composta pelas seguintes etapas:

Identifica partes interessadas e suas informações;

Identifica impacto de cada parte interessada: prioriza para garantir o uso eficiente de esforços para gerenciar as expectativas através de modelos de classificação;

Avalia como as partes interessadas vão reagir a fim de planejar como influencia-las.

Existem várias formas de classificar o impacto de cada parte interessada. Abaixo alguns dos atributos mais comuns para determinar esse impacto:Poder: Nível de Autoridade;

Posição hierárquica ou de carisma ou liderança pessoal;

Forças, fraquezas e alianças com outras partes interessadas poderosas.

Influência: Envolvimento Ativo

Como ela é exercida no projeto;

Verificar pessoas com grande influência no projeto em:

Em tomada de decisão;

Na administração de processos – controlando gargalos;

Atuando como formador de opinião.

Interesse: Nível de Preocupação

Em relação aos resultados do projeto.

Impacto: Habilidade para efetuar mudanças no planejamento ou na

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