‘Pedal Certo Comercial De Bicicletas E Acessórios Ltda.'
Pesquisas Acadêmicas: ‘Pedal Certo Comercial De Bicicletas E Acessórios Ltda.'. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: wellingtoncorrea • 28/3/2015 • 1.815 Palavras (8 Páginas) • 1.024 Visualizações
ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS
2ª Série
Teorias da Administração
Administração
A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de
ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas acompanhadas pelo
professor, e que tem por objetivos:
Favorecer a autoaprendizagem do aluno.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.
Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.
Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício
profissional.
Promover a aplicação da teoria na solução de situações que simulam a
realidade.
Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.
Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem
percorridos ao longo do semestre para a sua solução.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida
profissional.
AUTORIA:
Fernanda Paganoti
Faculdade Anhanguera de Limeira
Administração – 1ª Série – Teorias da Administração
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COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e
habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais do curso, descritas a
seguir.
Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e
função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.
Desenvolver a capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência
cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e de
atuar emdiferentes modelos organizacionais, revelando-se um profissional adaptável.
Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade
de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas
do seu exercício profissional.
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração,
pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e
operacionais.
Participação
Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo
grupo. Para tanto, os alunos deverão:
organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 7 participantes;
entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e
observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe.
DESAFIO
Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de
Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da
periferia da cidade a qual denominaremos por ‘JC Confecções’. A empresa é familiar e foi
fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje está passando por algumas
dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos;
reclamação dos clientes quanto ao atendimento; não existe nenhum tipo de comunicação
interna; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais voz de
comando. A malharia ‘JC Confecções’ conta hoje com a seguinte força de trabalho: O
proprietário José cuida de toda a parte administrativa (contas a pagar e receber,departamento pessoal e financeiro) juntamente amais duas funcionárias. Já o proprietário
Carlos é o responsável pela produção juntamente a mais 8 colaboradores. O processo de
produção das peças desenvolvidas pela malharia passa pelos seguintes processos: molde,
corte, costura e estamparia. Porém, os colaboradores atuais se dividem nas tarefas, não
havendo uma função (cargo) já estabelecida para cada um. Como os sócios não têm
experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento,
procedimento e definição dos cargos. Fernanda Paganoti
Administração – 1ª Série – Teorias da Administração
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Objetivo do Desafio
Elaboração de uma proposta de reestruturação e melhorias para a ‘JC Confecções’, utilizando
conceitos teóricos, visando tornar a empresa mais dinâmica e competitiva. Este desafio está
relacionado diretamente com a gestão administrativa e também com a gestão de mão de
obra, desafios encontrados pelas empresas hoje dentro do mercado extremamente
competitivo. Diante desse cenário o processo administrativo
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