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SUMÁRIO

1 . INTRODUÇÃO...........................................................................................................2

2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.................5

3. SISTEMA DE LOGÍSTICA DE UMA EMPRESA..................................................7

3.1 Suprimentos............................................................................................................7

3.2 Produção.................................................................................................................7

3.3 Distribuição.................................................................................................................7

4. ENTREVISTAS EM TRÊS EMPRESAS.................................................................9

4.1 Questão I.................................................................................................................9

4.2 Questão II....................................................................................................................9

4.3 Questão III.................................................................................................................10

5. Supply Chain Management (SCM).............................................................................11

6. CONCLUSÃO.............................................................................................................12

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................13

INTRODUÇÃO

Neste trabalho abordaremos sobre a Cadeia de Logística de Administração de Materiais e propor sugestões de melhoria.

Iremos conhecer o funcionamento da administração dos recursos materiais e patrimoniais, a gestão de estoque e compras e o seu papel na empresa. Identificar e administrar o sistema de logística integrada controlando vários fatores, visando a produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente.

Iremos procurar três empresas da cidade ou região e entrevistar o responsável pela logística onde ele explique como a empresa recebe e processa o pedido do cliente; como é realizada a compra de suprimentos, insumos e matéria-prima e como são armazenados os suprimentos, insumos e matéria-prima na empresa.

E por fim a compreensão sobre Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) nas organizações.

2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

A maior preocupação dos gerentes, administradores e de todas as pessoas que são ligadas diretamente ou indiretamente com todas as atividades produtiva é a escassez de recursos, tanto na produção de bens tangíveis como na prestação de serviços. A intensidade dos recursos administrativos é bem ampla e pode desenvolver uma infinidade de disciplinas, e cada uma delas tem suas particularidades e características e necessita assim de um profissional treinado e qualificado para exercer tais atividades.

As empresas tem necessidade de cinco tipos de recurso e dispõe de todos eles que são:

• Recurso de Materiais: Envolve as operações que se inicia na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto finalizado e por fim em sua distribuição ao consumidor final.

• Recurso Patrimonial: Referem-se a uma serie continuada de operações que assim como a administração dos recursos materiais, tem seu começo com a identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do produto, assim posteriormente passara pela compra e recebimento do bem, e na sequencia irá lidar com a sua conservação e se necessário sua alienação.

• Recurso Capital: Se refere ao conjunto de recursos dispostos à empresa, seja por terceiros ou pelo proprietário, ou seja, é a riqueza de todos os recursos acumulados que tem destino na produção de novas riquezas.

• Recurso Humano: São responsáveis pela mão de obra que transformam os insumos em produtos acabados ou prestação de serviços

• Recursos Tecnológicos: É responsável na garantia do diferencial, através de um conjunto de organizações, em relação à concorrência transformando assim o menor custo em ou a inovação em vantagens econômicas.

Todo recurso gera riqueza, ou seja, a definição de recurso é tudo aquilo que tem capacidade de gerar riquezas, sempre no sentido econômico, os itens de um estoque são recursos, pois, sempre agregado a um produto acabado irá ser vendido por um valor superior à somatória dos custos incorridos em sua fabricação. Podemos chamar as pessoas que trabalham em uma empresa de recurso devido seu conhecimento e novas ideias, desta forma seu potencial poderá ser transformado em novos produtos, novos métodos de trabalho, aprimorando assim cada vez mais as necessidades do consumidor.

Em uma instituição apesar de muitas vezes passar por despercebidos vivenciamos o PDCA, porem não nos damos conta disso, dentro de uma Organização temos que verificar todos os problemas, planejarmos o que iremos fazer para solucionar e definir um plano de ação e por em pratica, verificar e analisar se tudo esta saindo conforme foi planejado, manter sempre o foco do que esta no plano de ação, e por fim sempre estar verificar se esta tudo dentro do controle, se as medidas tomadas estão solucionando o problema e caso não, tomar uma ação corretiva. Temos sempre que lembrar que as melhorias aperfeiçoam a execução dos processos, possibilitam a redução dos custos e o aumento da produtividade. O ciclo PDCA sempre ira nos levar ao aperfeiçoamento tanto dentro de uma instituição