Pesquisa Opercional

O projeto orçamentário foi concebido sob a ótica do Ciclo PDCA – ferramenta de gestão que visa controlar e melhorar os processos empresariais de forma contínua. Esta ferramenta deriva da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua em um dos pilares da administração da qualidade).

PLANEJAMENTO

1. Orçamento de vendas: utilização de ferramenta estatística regressão linear

a. Previsão de faturamento

i. Clientes ativos

ii. Clientes novos

iii. Franquias em operação

2. Orçamento de estoques: política de construção de estoques de segurança com a finalidade de ajustas a produção em relação ao volume projetado de vendas

3. Orçamento de produção: abertura da necessidade de produção, salientando alguns fatores estratégicos para a implementação do plano orçamentário

EXECUÇÃO

1. Visualização dos processos e verificação da estrutura empresarial e dos fornecedores

a. Passo necessário antes da implementação e execução do plano empresarial

VERIFICAÇÃO

• Estrutura de produto e necessidade de compras/investimentos em insumos fabris

• Capacidade de fornecimento junto aos fornecedores

• Capacidade produtiva

o Máquinas e equipamentos

o Capacidade homem/hora

AÇÃO

• Estruturar investimentos em máquinas e equipamentos face o não atendimento das necessidades de produção

• Investimentos em quadro de pessoal devido ao não atendimento das necessidades de produção

• Optar de forma transitória a duplicação de turno de trabalho para mitigar o desembolso imediato de capital e suprimento dos volumes de produção exigidos

• Fortalecer política de parceria em conjunto com os fornecedores

• Qualificar fornecedores com a finalidade de elevar o número de insumos disponíveis para a produção