Planejadas E Emergentes

“Considerando o caso Casino, as mudanças a serem implementadas na empresa são planejadas ou emergentes?”

A cúpula organizacional da GPA (pertence ao Casino) tem estabelecido planos de longo prazo para a empresa. Todos planos definidos para um futuro distante tendem a ser de mudanças planejadas.

Ao buscar aumentar o volume das vendas diminuindo preços nas gôndolas a empresa terá de fazer novas “aproximações” com os fornecedores, terá de compartilhar esta idéia com funcionários reduzindo custos, trabalhar a logística de transporte de uma forma mais eficaz, criar procedimentos que permitam a viabilização prolongada desta estratégia de vendas. (típica de mudança planejada)

Quando se faz, entretanto, um planejamento de curto prazo, como fará de 2014 a 2016 , vislumbra-se um cenário de reação a mudanças sentidas na expectativa da empresa por influências não previstas como: mudanças de legislação, taxas de inflação elevadas, índices de desemprego, novos entrantes, oportunidades momentâneas como copa do mundo, olimpíadas etc.(típicas de mudanças espontâneas)

Comentando que terá uma “abordagem modesta” com nossos governantes por ser uma empresa francesa, mostra que ainda não se adaptou totalmente à nossa realidade. Cria um caráter imprevisível e desnecessário abdicando de bons contatos políticos, necessários em nossa tão cruel realidade. Aumentar a abordagem política não induz a tomar atitudes destituídas de ética, moral. Induz, sim, a ser flexível às nossas características e a ser devidamente informada com maior antecedência de possíveis mudanças na legislação do setor, tornando-a mais ágil na tomada de decisões.

Ao decidir se afastar da China e Índia cria um planejamento estratégico no qual, aparentemente, abre mão de bilhões de pessoas. Usar de franquias e terceirização de serviços nestas localidades não os afastará de uma maneira irreversível. (mudanças planejadas).

Conclusão: as empresas fazem mudanças planejadas e espontâneas. A Casino conforme demonstrado no texto tem a boa característica do planejamento de longo prazo definido pela alta cúpula com preparação, implementação e reforço

A Casino também toma decisões de curto prazo diante de quadros que exijam maior rapidez na tomada de decisão para não comprometer seu futuro.

O sucesso empresarial depende fortemente em “trabalhar” bem esses dois tipos de mudanças. A Casino o faz com eficácia.